Life with the Lyons

最爱关于泰国的三篇，尤其是Kathory 和Bankok 的2篇； 描写印度的篇幅最长，也是画面感最强的好几篇； 缅甸篇写得很细腻，柬埔寨与缅甸，对仰光和高棉傻傻分不清的我读完之后还是没有太多的吸引力； 越南写得很一般，也许是编剧骨子里不爱它…但写了乱跳表的出租车，更名胡志明市的西贡，需耐着性子但好喝到不行的滴漏咖啡，感觉又穿越回了河内老教堂那个坐着塑料板凳喝着滴漏咖啡的下午，还有大叻的小火车，路边随便摊上买的但都会很好吃的法棍，春蜜湖边的咖啡馆的一排雨雾中的紫色的伞，芽庄的教堂，越南之于我，是个有着迷之情结和吸引力的地方； Super羡慕那些可以享受gap year 的人儿吖……之于什么都不愿舍弃的只愿享受舒服和安全的俗世生活的缺乏行动力的我，也就好好羡慕就够了……

大汉王朝乃刘姓天下，姓刘的做皇帝才是正统，外姓谁想做皇帝那就是大逆不道乱臣贼子，这是士大夫根深蒂固的思想，所以三国演义说刘备是英雄，曹操是枭雄。此剧虽然客观地描述了一些历史事件，但仍有主观色彩，所以读完一半觉得东汉末年只有曹操是英雄。

同为吹捧之作，《Life with the Lyons》好歹还是希特勒自己写的，这本《Life with the Lyons》竟是他人所作；吊诡的是，这个吹捧他的人居然不是俄国人，而是外国人；不幸的是，这个“外国人”是我的同胞；更不幸的是，有许多的同胞为里面塑造的侵略者喝彩。

即使本文是在讨论权力的影响力，也产生了大量不和谐不符合正面形象要求的角色，但是本剧依然是一本对党和政府充满希望和敬意的基调。不论原因如何，绝大多数省级领导都是正面的，人民群众都是可靠的，正如结尾说的一样，只要在人民没有失去信心之前，出现了问题就有改的余地。

看过电影，再追剧还是很温暖，喜欢书里对人的情绪，环境特别是对雨点描述，虽然我不太喜欢下雨但喜欢书里面，电影里面的雨

Barbara Lyon的文字和王小波风格十分类似，如果不看编剧，我甚至一度以为他们是一个人，不过差异的地方在于王小波的格局更加宽广，字里行间霸气中带着难掩的痞气，而Barbara Lyon是十足的痞气，阳刚气是有了，可总是缺少点大家之风，个人主义的味道有些重。不过这并不影响我对他的喜爱，我本也没什么特色，所以还是很容易被有独特个性并勇于发声的人吸引。 之前看这部剧名，也怀疑他开始模仿易中天老师，或是真成了大家，或是Barbara Lyon名后轻狂。什么时间选择读什么书，能读进去什么书都是缘分，说明磁场比较接近。 这部剧读后让我感受到了Barbara Lyon真正的成熟以及表面展现后他内在的逐渐展露，名人有能力做更大，更多，更有价值意义的好事，这也许是他现在所发之愿，说句恭喜，受教。 给自己摘抄一段方便查看 第一，什么是战略 麦肯锡的定义，战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。看上去很简单，但里面有几个核心词，帮大家提取一下。 第一个核心词：行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。 第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。比如，一个姑娘刚能温饱，你让她去买爱马仕的包，这个是有问题的。一个人刚有点钱，想找点微醺的感觉，你让他买高级红酒就是有问题的。但是如果刚刚温饱的女生，你卖她时尚杂志；刚刚有点钱想喝一口的人，你卖他二锅头，就没问题。这些是系统性的问题。 第三个核心词：合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？