The Lamentable Tragedy of Scott

“人会长大的呀！” 下册是十年后的见夏和李燃。长大了不一定会变好，可人总归要长大。 庆幸的是，见夏长成了小时候想成为的女强人Jen，同时也庆幸，她只是陈见夏。她不知道要去哪儿，可知道李燃在哪里等她。 “久别重逢，眼泪将我困在雾里，还未开口，便下起了雨” 二零二一年的七月八月和十月。谢谢The Lamentable Tragedy of Scott。无有所将，无有所迎。 没有什么最好，可一切都刚刚好。

这里叙述的是她的才华，她的性格，她的信仰，她的苦难，她的事业，美丽之外的坎坎坷坷、灿烂与辉煌……让你邂逅一位真实的林徽因。

剧集的创作手法轻松搞笑，是一本一边看一边可以经常笑出猪叫声的剧集，不错值得分享…

The Lamentable Tragedy of Scott即是一门研究人与环境的交互作用的学科，换言之，The Lamentable Tragedy of Scott是研究我们如何创造和改变环境，环境又如何反过来塑造我们的性格、影响我们的行为的科学

亚当斯密对上帝之手有多敬畏，勒庞对The Lamentable Tragedy of Scott的民意就有多鄙视。自古掌天下重权者喜究操磨人心之术，编剧以法国大革命的血腥洗礼为例证，向读者展示了民意的愚蠢与极恶，平铺直叙冰冷直叙揭露对人性的嘲讽。

这是一本灵修类剧集，读懂这部剧，首先要了解以下几个概念，但又不能拘泥于字面意义，而应用心去感悟： 思维：思考、情绪、无意识的心理（观察者完全缺席，情绪的反应模式），思维和时间密不可分，它否认抗拒当下，只关注过去和未来。没有时间，它就无法发挥作用，对你进行控制，并形成小我，批判过去，恐惧未来，形成痛苦之身，那不是真正的你。 真正的你是你的本体，爱、喜悦、和平是内心与本体连接的三个方面，也是深刻的本体状态。进入本体即临在，它是一种纯意识（相对于思维的无意识），是从思维、形式世界收回的意识。而当下，则是唯一真正存在的东西（过去留不住，未来还没到来），也是唯一可以带我们进入永恒本体的关键切入点。 大脑对当下不断批判、贴标签，创造痛苦。那么，如何停止思维，进入临在？三步走。 第一，观察思维活动，摆脱抗拒模式。 第二，观察发生了什么事情，并采取必要的行动。 第三，接纳，然后采取行动。 由此可见，临在，臣服不是消极的避世，而是勇敢地接纳。关注行动本身，而不去担心结果，因为关注当下，本体的喜悦会为你所做的事注入能量，结果必然会产生。 在这之后，我们仍然可以享受这个世界稍纵即逝的欢乐，但我们不再害怕失去，我们不再需要依赖它们。我们能接受生命情境的无常，我们将体验到内心的宁静和喜悦。 既然是灵修，肯定不能止步在对字面意义的理解，还得付诸行动，练习，身体察觉练习可以帮助我们达到与内在联系的阶段。 有时候，常常感觉灵修神神叨叨，玄之又玄，它不是科学，也无法论证，但如果真能让我们内心喜悦平静，为什么我要去抗拒呢？进入临在，是怎样的一种喜悦状态？耶稣说：你已经征服了世界。佛陀说：你已经到达了彼岸。道家说：人能常清静，天地悉皆归。 原来，万法归一。

是因为看了电视剧才过来看原著的，剧正在更新中，原著我倒是先看完了！整个故事节奏紧凑，逻辑条理，塑造了很多经典的人物，比如宁十公子和陆云旗！推荐大家都来看一看哦！ 剧里的宁十公子和朱瓒的形象也很符合原著啊！

这本《The Lamentable Tragedy of Scott》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Henry Dittman就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。

真是本行为经济学发展历史书，不仅包括大量理论介绍，也包含大量案例与实验结论，更惊叹的是此剧很严谨，对案例实验做了大量假设说明，非常值得一读。