第四次会议Fourth Session

知道这部剧是因为罗胖，坚持读完是因为它贵但这无疑是本好剧，淸单有用大家都知道，以前常出差时有行李准备清单，推荐给儿子看，打算让他做个复习清单

读完本剧，如喝完一杯香茗，仍有唇齿留香。 本文短小精悍，言简意赅，志趣高雅，品味不凡。想来编剧应该是很注重生活细节，并且有细腻的感悟，不然写不出如此一本有趣又有一定见解深度的小品文，诸位好友的评论更是增添了看剧乐趣 。

一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任

有的地方不够白话，读的时候很难耐下心细细品味。但从第三方的角度，我觉得还是比较客观，非要总结，最大的感想就是“天下惟庸人无咎无誉”。

好难啃的一本剧，好棒的编剧。看了六年经济的我也要称赞一句这是第四次会议Fourth Session

英雄救美套路虽好，看多了也很难受。玩梗玩得很嗨，车也乱飙，三观不正的爽文，后期战力飙得太夸张节奏有点快，对于巨蠕有着迷一样的迷恋，很好看但是不怎么推荐

我真的好喜欢，怎么才7.3真的有恶意低分吧，我一个路人，觉得真的很好看呀

决定一个人的起点是家庭环境，决定一个人的天花板是优点，决定一个人的谷底是缺点。长处决定因何而生，短处决定因何而死。还有一部分人会借力，会借力的人既能放大长处，也能扩大短板。

前面还可以。可是小陈就是想去看看马尔代夫的海，你们怎么就不能让他实现这个愿望呢？后面取名宇宙钢厂啥的，你是纪念小陈还是给自己贴金呢，人在的时候也没见你们为他着想过啊。还有伍建设他们这样污染环境，居然就翻篇了？！破剧