网友评论

知道这部剧是因为罗胖,坚持读完是因为它贵但这无疑是本好剧,淸单有用大家都知道,以前常出差时有行李准备清单,推荐给儿子看,打算让他做个复习清单
茉小莉 3.3/10
读完本剧,如喝完一杯香茗,仍有唇齿留香。 本文短小精悍,言简意赅,志趣高雅,品味不凡。想来编剧应该是很注重生活细节,并且有细腻的感悟,不然写不出如此一本有趣又有一定见解深度的小品文,诸位好友的评论更是增添了看剧乐趣 。
凝荷 8.7/10
一、本剧提出的解决问题手法,分为五个步骤。 1、发现问题,并将问题分类。(发现问题并分类) 2、将问题转化为具体的课题。(设定具体课题) 3、找出解决课题的替代方案。(找出替代方案) 4、运用适合的标准,评估每项替代方案。(评估替代方案) 5、选出最佳的解决方案,并采取行动。(实施解决方案) 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W,做出各种备选方案 How——指方法、手段,也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少,以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略; ③拟定预防策略,排除可能的诱因; ②假设不希望发生的不良状态; ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况; ②确定引发不良状态的诱因; ③拟定预防策略,排除可能的诱因; ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角:具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则; 2、状况:描述目前安定稳定的状况,无论好坏; 3、问题:假设一个事件或障碍,颠覆稳定的状态; 4、课题:针对这个问题,假设一个主角而言最重要的疑问; 5、回答:提出问题课题的手段,必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法; 2、尽量提出大量的想法; 3、欢迎自由奔放的发言; 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C:自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局; 2、五力:目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C:经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观; 4、4P:产品、价格、促销、渠道; 5、MECE分解:宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任
GNOHUYIJ 4.4/10
有的地方不够白话,读的时候很难耐下心细细品味。但从第三方的角度,我觉得还是比较客观,非要总结,最大的感想就是“天下惟庸人无咎无誉”。
不忘初心i 1.1/10
好难啃的一本剧,好棒的编剧。看了六年经济的我也要称赞一句这是第四次会议Fourth Session
徐飛℡¹⁸⁶¹⁸³²¹⁵⁸¹ 2.2/10
英雄救美套路虽好,看多了也很难受。玩梗玩得很嗨,车也乱飙,三观不正的爽文,后期战力飙得太夸张节奏有点快,对于巨蠕有着迷一样的迷恋,很好看但是不怎么推荐
醉乾坤 8.8/10
我真的好喜欢,怎么才7.3真的有恶意低分吧,我一个路人,觉得真的很好看呀
不思则罔 3.3/10
决定一个人的起点是家庭环境,决定一个人的天花板是优点,决定一个人的谷底是缺点。长处决定因何而生,短处决定因何而死。还有一部分人会借力,会借力的人既能放大长处,也能扩大短板。
王小貓 🦄 6.5/10
前面还可以。可是小陈就是想去看看马尔代夫的海,你们怎么就不能让他实现这个愿望呢?后面取名宇宙钢厂啥的,你是纪念小陈还是给自己贴金呢,人在的时候也没见你们为他着想过啊。还有伍建设他们这样污染环境,居然就翻篇了?!破剧
M.a GgIE 6.5/10