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就这样结尾了，这尾结的太不舒服了，我倒是可怜韩述这这执着的爱，居然没有一个圆满的结果，让我的心提在哪里了，太过分了

编剧在前面有关技术的论述是非常有创见的，建立了一个理解技术的框架。但是后面有关经济的论述可以说是一个败笔，既违背了自己之前对于技术的定义，又没有把东西讲清楚。

第一次读Elizabeth Tulloch，意外之喜。读完了混子曰的半小时，三个晚上漫步听完了Elizabeth Tulloch的这本说宋词。虽然有些细节不够严谨，但瑕不掩瑜。喜欢本剧框架排布，有面的拔高，有点的细剖，有史学背景有词人心境；喜欢本剧逻辑，从五代起始，在诗向词的过度中找到了宋词在历史语境、环境、情感上的转承脉络；喜欢本剧语言，典雅不失晓畅，深刻清新并蓄，非常自然让人对自省、深情、通透的宋词世界产生好感。希望有空继续看他其他的说系列。

1.任何冒险的成功都源于理解基本规则，并知道如何有效运用他们。尽早评估自己的兴趣、技能和价值观。提高思辨和表达能力、技术运用能力。 2.只有助人发展，自己才能长久成功。 3.商业要考虑风险（时间和金钱损失）、利益相关者（上下游）。要学习信息管理、领导力、市场营销、财务管理。 4.管理者必须具备三种能力：人际沟通能力、技术能力、概念化能力（系统/规划）。 应该注重寻找机会，而不是安于求稳；注重取得成果，而不是墨守成规；注重创造利润，而不是赚取工资；注重尝试新想法，而不是避免犯错误；注重制定长远愿景，而不是追求短期回报。

文如其名，就有点迷。编剧想反驳父母的教养方式对孩子人格的培养起决定作用，可是并没有读到什么实质性的论证证据，所举的例子不是原始部落就是动物。返本溯源是一个方法，但是也只是一个对比，并不能说明现实的问题，用编剧的话来说就是没有控制变量因素。许多地方的因果关系也是很迷。行文读至"父母本来就是应该支配自己的孩子，他们本来就应该掌控一切。"更是让我感到无语了。 确实影响人格的因素有很多，有基因的，也有环境的，环境包括我们的家庭，朋友，学校，公司等等。许多人强调家庭的重要性，也许是因为家庭作为我们的根本，初始状态，她就像盗梦空间里的那个念头，隐藏在意识的深处。也许所做所为与其没有直接关系，但是是在其基础上延伸发展的。 肯定她的影响不代表承认她的决定性。毕竟影响有好有坏，实际最终进行选择的还是我们自己。

最后的立意很不错，结尾写的很用心，但是文章的文笔逻辑不够严密，人物的感情太跳脱。另外，这个男主的人设有点无脑言情了，咳，又是爱男二不爱男主的一天。

故事还是吸引人的 就是感觉有些拖拖啦啦 女主人公抑郁症结果如何？ 拭目以待

一看脸就知道是那个韩国人。

人生不会重来，当你为过去的自己懊悔的时候，不妨从现在改变自己，以免未来的自己又在嫌弃现在的自己

我们再顺着往下看，就会发现Alex Feldman把“干的“枝”分解成：（1）三种万能开场白；（2）三点式逻辑；（3）三种结尾方式；（4）八个关键时刻。这里我们主要来看看这八个关键时刻：（1）年会演讲；（2）面试应聘；（3）竞聘演讲；（4）授课教学；（5）拿单谈判；（6）融资演讲；（7）年终总结；（8）上台主持。看着是不是很眼熟啊？不论你是从事什么工作，这其中几个关键时刻总有你曾经经历过的，或即将经历，引用一段书中原话：十余年的工作经验告诉我，年终总结非常重要，因为它很可能决定自己这一年来的辛苦会得到怎样的定论与评价，也就是说它决定了你的年终奖、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整等。所以，你的年终总结要做到以下七点。 1.标题要亮：标题有三种类型：问题型、数字型和金句型。（1）问题型，参考本剧中的“‘有问题’的标题”一节。销售部——“从职场新人到职场新星，我到底经历了什么”。财务部——“是什么让我们的利润翻番”。市场部——“我们是如何让公司站在行业C位的”。（2）数字型，会让别人清晰地看到利益点，以及简化事物的理解难度。渠道运营——“3个质量最高的获客渠道”。 项目部——“5个千万级项目实战中学到的4个方法”。（3）金句型，脑洞大开！HR招聘——“没有挖不动的墙角，只有挥不好的锄头”。研发测试部——“不放过一个BUG”。………余下六条篇幅过长，就不在这里展示，有兴趣学习的伙伴，可以看看《Sent》里的具体内容。Alex Feldman在书中大多都会以这样理论加举例的方式，让我们更易理解她要表达的内容，更易操作。似曾相识的场景也很有代入感，如果在这个环节按照编剧提到的方法去试试，会不会产生不同于以往的效果呢？谁知道呢 ，试试就知道啦！