难忘同窗情About Alex

我的全部家产，全归外甥女安东尼娅·吉哈纳所有。我外甥女如要结婚，必须嫁一个从未读过骑士剧集的人。如果她嫁给读过骑士剧集的人，那么，她必须放弃我的财产，由执行人捐赠给慈善机构。 在临死的时候，唐吉诃德的骑士梦醒了。 其实我们每个人都曾梦想仗剑走天涯，又有多少人能坚持年少时的梦想呢，人人都笑唐吉诃德，人人都是唐吉诃德。

书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。

本剧和弗洛姆搭配观看效果甚佳。都在讨论人在应对个体的有限性和孤独感时在当代文化语境下的“失常”现象，个体层面就是神经官能症，社会层面就是“逃避自由”。

总是有一个清瘦老翁，一个鹤发老妪，盛装宫人……，看得脑袋瓜子嗡嗡的。不过还是很好的书。可这又不是完整版

光是这部剧的生命周期表就具有极高的观赏和收藏价值。哈哈，开个玩笑，生物科普名嘴这个称号不算虚，内容有趣有料，理解的门槛低，学到的东西贴近生活，有些很好玩，有些还可能在未来能救你一命。 看这部剧就和看故事一样，玩的同时，认识面又广了不少，没有再读的必要，不过可以作为词典，来找一些需要的资料。