Palabra, La

《Palabra, La》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

动漫的呈现形式挺有意思，花上不多的时间，快速构建对各类病菌的基本认知框架，还是值得的。

大部分是常见的方法，关键是在于坚持。另外，在网剧盛行的现阶段，选书更加方便

这本剧集写得非常好！最欣赏李春秋，故事情节环环相扣，场面激动人心，恨不得一口气看完，真的让人爱不释手，流连忘返～～～

现在与当时的日本太像了 编剧的洞察力惊人，但是也没有提出很好的见解来应对泡沫 希望中国不要有消失的几年

我为我之前年少轻狂时对人民日报所作的嘲讽、鄙视感到羞愧。只看了30页便能清晰认识其思想高度、大局意识、问题剖析、理论研究、工作层次都不是是我这等局外人所能点评指摘的。这部剧给了我不一样的视角。

当小品看吧，有不少讽刺

这个剧换个女主。能上8分

给个四星吧，毕竟著书不易，教人向好，本意也是好的。书名偏大些，观点无新意，举例欠考证，算不得硬伤但也是美中不足