The Code

历史处处隐藏着历史，历史是一个个活生生的人，动机，欲望，期待，恐惧。看到一个个有理想的人在时代洪流中，挣扎，奋起，困惑，成长。不过都是对自我的执着，对现实的妥协。

有种赶着看完的感觉 没怎么动脑 只对最后一句话有印象 即使没有天谴 也要坚持道德的最低标准 但是底线这个东西太有弹性 只能要求自己往高的人看 想着千万种理由来合理化自己的行为的时候 很危险了

国际社会之间，没有永恒的朋友，只有永恒的利益，经济基础决定上层建筑，纵横捭阖、聚合离散的根源就是利益，一切都可以用经济说话！

寒暑假必备神器～

我们的身边充斥着误导性信息，来自于新闻、广告、自媒体.....事实上，我们需要对唯一“真实”真相、否定其他所有真相的人或事保持警惕，我们需要明白一个事物存在多种真相，需要回避证实性偏差并保持自律开放心态，更具代表性、更加全面的真相才能对抗“盲人摸象”。

第一本有关管理类的剧集，大师果然是大师。Miguel de Icaza通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍，书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解，可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点： 1、要做到卓有成效，首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉，直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上，但通过实际使用情况的记录，才发现事实并非如此。 2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献，那么他就是在耍流氓。换句话说，如果你的管理方式没有为企业做出贡献，那就不是The Code。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不是“方法”，而是“目标”和“结果”。 3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点，而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处，同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己，也是尊重他人。 4、要事优先的原则。The Code总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。 5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实，而是先有自己的见解。这样做是正确的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。 最后一句话总结：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。