天堂盛宴Tian Tang Sheng Yan

第一次认真写剧评 看到了中国悬疑片的希望 拍的太好了 久久不能平复…

很沉重的读完 三个结论 1、剧集比影视剧更为精彩，所有的精华都在后头 2、打垮一个人有两个要点:a,团结一切可以团结的力量，分化打击对手.       b,扣帽子 3，涉及到政治的，保持谨慎的态度。

想了很久，还是决定说一点自己的想法，也不知道编剧能不能看见。主要就是编剧的一些关于人性？社会？三观等的讨论？这些写的很好，非常棒，与众不同的冲击，但是不得不说网络影视在当今社会，或者说当前生产力发展水平下，读者大多运用的是碎片化时间，也即是说编剧的框架，伏笔，呼应，思考，是好心好意写出精彩作品，却也无意间成为读者的负担。我们需要思考，但我们追剧更多的是放松，是休闲，没有说网络影视就一定是速食，但当前社会兴起网络影视，甚至逼出网剧，逼出相对应的电子平台，是不是网络影视的速食，放松，乃至于爽刺激到大众的消费？既然如此网络影视应该在其特色的基础上向读者展现对于现实生活费思考，编剧的笔法和思路是符合网络影视的发展，只不过当前的消费群体，读者或者说消费者的经济状况身心状况不容许对于已被贴上休闲放松标签的网络影视产生脑细胞大量消耗。与众不同是进步与发展，发展过后与众不同是潮流，潮流未到来之前过于与众不同对编剧对读者或许都不是什么好事

80分吧。松子一生的悲剧，其性格占主要原因，可以说是作死的一生，最后被另外几个作死的少年给结束了。书中坏人和作死的人占多数，没几个正常的。好几个人，好好的人生大道不好好走，非得开辟一条作死的小道路，要不就浑身不得劲，那股子矫情劲总感觉是日本特产。 可能是我对日本这个种族有偏见，总感觉这个种族变态特别多，可能是他们祖上出名的变态太多了。本剧第一个变态就是那个校长，猥琐+虚伪+变态。龙洋一不仅心理变态，而且人性真坏，干坏事从来不含糊，干好事磨磨唧唧。彻也精神分裂，冈野心里变态+渣男，小野寺无耻没下限。 也就岛津还稍微正常点。 按说遇到这么多变态，谁也扛不住，松子的人生是运气不好被这些个变态给毁的吗？我觉得不是，松子是自己作死的，松子的性格特别能吸引变态，越是变态她越喜欢，彻也经常家暴，让她出卖身体，她爱的死去活来的，冈野让她当小三，她美滋滋的，龙洋一这种德性把她害成啥样了，她挑逗人家就好这一口。 真心实意对她的久美、金木淳子、阿惠，她伤害起来那个干净利索脆。 没男人活不成+吸引渣男变态体质，那悲剧是必然的，耶稣也救不了她。 这种人，哀其不幸，但可怜之人必有可恨之处，说难听点，就是活该。

说实话，这书翻译的语言有点晦涩，不是太容易观看。但是，我觉得里面有两个集数，对我启发很大。 一是，熵增，生命是宇宙走向热寂过程中的幸运的看客，生命的过程就是不断寻求熵减的过程。醍醐灌顶。 二是，意识，意识是base on记忆基质的，而且通过不断把意识处理后的新信息存储后，形成进化，意识本身又继续去处理新情况。 新本剧，注定是需要温故知新的。 后面再读！

有些鸟儿注定是关不住的，它的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。希望每一个心怀梦想的人，都能不遗余力地去追求自己心中的月亮，如果不能就过好自己当下的生活，因为它其实也属于一种月亮。

本来想攒着看的，结果每天又忍不住点开，然后又慢慢期待明天更新……

看了<三观易碎>，欣赏编剧的对待生活的态度，接着继续看了<天堂盛宴Tian Tang Sheng Yan>，不同市面上励志鸡汤文，文中一个个鲜活的人和事，某刻也像极了自己，看编剧如何对待事业，对待生活，对待情感，深刻剖析展示给大家，是不多得真诚的好文。感谢编剧分享，愿看到的姑娘都能有所收获，活出通透明白的自己。

很高明的布局，对时间精准的计算，阿加莎对女人内心的理解很透彻

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和