毒玫瑰Poisonous Rose

观看来自《毒玫瑰Poisonous Rose》里面李叫兽的推荐，这部剧主要讲的是战略思维和好战略的核心，以及坏战略的特点，与现在社会常规制定战略以及把目标当成战略的情况相反，鲁梅尔特认为目标不是战略，好的战略有分析调查，指导方式和连贯性的动作，这个观点和华与华的很像，“所有事都是一件事，不做废动作”。 但这部剧中涉及到的战略案例不是很符合，设计战争和经济学方面的偏多，读完后也是让人对战略有一个模糊的认知，并不知道该如何制定战略和分析一个公司的战略，可能真的需要好好读几遍吧！（暂时先给三星，要等看完其他战略剧集后再做评价） 自己曾经写过一篇和战略相关的文章，感兴趣的朋友可以看看，可以一起讨论下，文章题目是《毒玫瑰Poisonous Rose》。

成毅太帅了吧，演的不面瘫不落俗，开画很不错，这对很惹人怜，后期感觉会虐，简直是我的菜！

小学看过删减版，被鲁滨逊的智慧征服了，这个人野外生存简直太强，智商没有下线过。 这次再看，除了看他在岛上开辟天地的爽之外，更多地看到了他作为一个人，情感和思想的变化，由一个“纨绔”的冒险者，转而信仰上帝，那些神启确实挺玄乎的。 还是很好看的，特别是在心态的刻画上。

这部剧平平淡淡，女主没有突出表现，故事中的波折有些牵强，可能是我理解的不够吧！

补了漫画，这样子分割剧集挺好的，前13集确实能感觉到“爷青回”，往后就趋于乏味了。 —————— 看完第3集收回前言。看得出来制作组也受不了原作漫画那种拖沓的节奏和乏味的剧情。

就是看不进去，反反复复点开反反复复放弃

这是近年来所读的书中最差劲的，没有之一！情节荒诞，描写拖塌，而且有许多情节跟巜官路风流》雷同，大段大段的抄袭

活在苦中，也活在乐里； 活在盛放，也活在凋谢； 活在烦恼，也活在智慧； 活在不安，也活在止息。 这是面对苦难的生命最好的方法。

此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。

第二次观看，非常实用的指导书。在娃单元测试考得一塌糊涂时，焦虑的我又读起了这部剧。