The PropertyThe Property

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

编剧运用了网红，直播及美食等概念贯穿始终，且有异能，有空间，脑洞大开眼界大开，开始看觉得有点淡，看下去有味了，有情有义、有惊无险。

二十几岁的年纪读The PropertyThe Property或许显得有些理论和实践都不足，但哲学家总是能精辟地归纳生活中我们从未意识到的模棱两可的现象和心境，让人豁然开朗。 书中很多观点也并不因为是伟大的哲学家所言而绝对正确，因为时代在变化，情况很复杂。也或许是我还太稚嫩，还没有意识到观点中的正确因素。令人有些恐慌的是…一些读不明白的部分囫囵吞枣地略过，读懂观点则在不断强化印证已有的思维模式（也可能是认知心理学的部分观点本身就源于哲学家们），形成fixed mindset。 青年时期的日子看似漫长，拥有无限可能和光明未来，其实也过得飞快，充实忙碌是一天昏昏噩噩也是一天，每天接触新的情境觉得度日如年，什么都不做无所事事的时候会觉得时间就这样溜走了。所以说保持旺盛的生命力和健康的身体，不要内耗，感受当下的美好，把挫折都看做是灾祸的一部分和锻炼自己的机会。如果前提是人本生而悲惨，那么就会觉得不幸是小事，幸运则更令人珍惜。

这个世界上有太多仇恨与偏狭，但也有更多的爱。这些照片最真实，最自然的展现了世界各地看似平凡而又不失平凡的人，她们有做着最普通的工作，她们刻苦，不惧生活困苦 ，坚持自己的选择生活，可岁月算得了什么，在镜头下的他们，有的惬意，从容，害羞…  可我觉得他们是最美的，是世界的宝藏。感谢摄影师让我在书中不一样的美，不能行万里路，却感受到世界之精彩。我的狭隘被打开，相对于中国人来说，西方国家更在意满足自己的精神追求，享受自我，而不是趋于大众。

应该来说这本以书信形式介绍美国生活方式的书很有意思。每一封信都有个主题，而且每个主题下都有十分详细的实例，当然也有编剧的理解与体会。当然这部剧重点是介绍了美国宪法修正案的一些内容，对于让人们理解美国宪法的精神很有帮助。尤其是宪法如何保障个人的自由方面，编剧着墨甚多，点评亦颇为到位。同时编剧不卑不亢地对比了中美两国不同的价值体系，很难下结论哪种模式更好，正如编剧所说，看你愿意支付什么代价。 好评！

最近发生俄乌危机，当普京下令开战的那一刻，我就被魅倒了！立刻查找The PropertyThe Property记，当翻阅的时候，发现好多人跟我一样，此时此刻在看The PropertyThe Property记。虽然我们没有能力给普京和俄罗斯提供任何帮助，只能看他的传记，了解他，在书里支持他。抛开别的不说，毕竟普京和俄罗斯要是倒了，下一个被西方集中火力的就是中国了。 ​真是越看越着迷，不愧是全俄罗斯女人最想嫁的男人！普京是前苏联留给俄罗斯最后的礼物！ 从小到大坚毅的性格；​克格勃的经历使他身怀多项绝技，变成全能之人；因他对领导的忠心、国家的热爱、时局的敏锐才能在当总统之前一路开绿灯；才进中央两年，就能47岁当总统；解决叶利钦留下的一堆烂摊子。他临危受命，扶大厦之将倾！“受任于败军之际，奉命于危难之间”！他以一种无所不能的硬汉形象征服了叶利钦，征服了俄罗斯的大多数人，同时也征服了一个时代。他身上有太多的优点值得我们学习，简直一个完美的人。 “给我20年，我将还你一个强大的俄罗斯”，再过两年，普京的任期就到了，他已70岁，而且现在俄乌紧张，令人担心他的寿命能否引领俄罗斯继续强大，又担心接下来几年俄罗斯的国际地位、综合实力变得困难。 PS：啊啊啊，我竟然被70岁的老人迷倒！好喜欢啊！

在七猫追的，绝对不亏，好剧神作，很燃，很现实，也曾热血沸腾，也曾泪流满面，也曾握紧拳头，也曾深夜独省，很真实，有少年梦，中年愁，老时悔，一部好剧，引我共鸣

任何一个人一生的成功、成就或者幸福都来自他有意的努力加上无意的机遇

接受，改变，成长。不给自己设限，不断的去完成，去学习，去挑战。