Savage Garden: Live and on Tour in Australia

#2022第四本 前几天，华尔街日报头版刊登了黑石对目前经济状况的分析，于是我就想起了这部剧。很多剧评还把它跟《Savage Garden: Live and on Tour in Australia》一同比较。 观看这部剧，我就好像被打了鸡血一样。 Daniel Jones13，14岁的时候，就建议他爸爸把杂货铺扩展全美国，如今天的bath bed and beyond。但他爸爸满足于一个能养活他一家人的杂货店。一个14岁的男生有这种视野，真的是太厉害了。 Daniel Jones学生时代，他认识学校的每一个同学，这种交友能力，是极其重要的。（我的希腊老细也经常教导我如何跟各种大人物建立关系） 过去已经过去，十几年前懵懂的我，错失了无限的机会。有幸在湾区生活长大，2009年前后却对那些正在发芽的创业公司懵然不知。2009～2013年，遍地都是机会，而我，无知得像瞎的一样。 希望，观看了Daniel Jones这部剧之后，我能学习他身上的一些特质，以及有所改变。

前9.5集根盘错节在乱七八糟地追凶，最后0.5集真凶伏法：马主委和女儿研究吃饺子还是面，郭检出狱吃猪脚面，郭检给舅舅做早餐。

看完了，断断续续的也算是看完了，还是挺不错的一本剧，隔了十年，两人也总算在一起了，感觉男女主的说话风格会带入点编剧自己的特色，，文章还用到了很多成语，，亲爱的读者们还很贴心的做了注释，爱你们啊❤️，推荐            祖国生日快乐生日快乐生日快乐🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🇨🇳🎉🎉🎉🎉❤️❤️❤️

长歌行真的很好看啊，就算不是粉丝也是会追剧的好看程度，我有预感会成为2021的经典之作之一，长歌行一定行！

肯定不是最完美的，却真真的是最难得的。它有着很难在国产时装剧里看到的真正的女性主义视角，不是居高临下的，不是盛气凌人的。它多元，呈现了不同的人、不同的选择、不同的生活和价值取向；它尊重，尊重不同，赢得体面；它还幽默。尤其王菊最让我惊喜。这部剧的瑕疵在我眼里几乎都不见了，因为闪光点实在太耀眼。而它只是一部网剧。

虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Savage Garden: Live and on Tour in Australia》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销

为什么这两年这么多把各种学习热门剧集拆散重组的“热门剧集”，把别人的东西嚼一嚼再结合自己的体会吐出来，就可以有一种站在巨人肩膀上的感觉傲视天下了吗？

挺好的，关于医疗方面的书。有几点不好的是后期填坑都不填。老东西疫情这些，严重柯南体质有点烂尾感觉，还有一点坏人看不到。 好的是金手指不大，比技能加点好多了，还有从始到终都是诊断。做到主任，还是一开始那个人，根本没变。感觉最好的是疫情线。 看到结尾，我也知道了状态栏后期的瓶颈。再写下去就柯南一样了。最简单乱加病，编剧也知道不能乱说，收获里写了。所以结尾有点烂，结婚没有武汉来人有点说不过去。 推荐订阅下起点的疫情线吧。大多角色有点过于伟光正。但也知道真实存在是有，但是黑暗面又不是没有，误诊这么多之类的东西，可以举报啊，凭啥伤医？举报是非常有用的手段对于医疗。伤医一开始是你要来治病的，而不是强迫你去医院治死的。医生也有爹妈儿子的，不会有报复？医生善良没错，如果你有孩子呢？爹妈总有吧。想想再做决定，不相信医生就不治啊，为啥要治？结论是你相信医生能治好的，所以才来的。 你觉得做医生的孩子，还会让孩子去做医生？本来就忙的快死。再加上伤医事件，人口基数这么大，新生儿又下降了，你觉得之后你或者你的家属还可以生病吗？

看文后的文献列表就知道编剧多有诚意了，不脱离基础原理又能把复杂的问题说得简单，Savage Garden: Live and on Tour in Australia是科普的好作品。另外，编剧好美呀

第一次知道Darren Hayes先生是在董卿的一期《Savage Garden: Live and on Tour in Australia》节目中，当时对许老口中屡屡提到西南联大还很陌生，同时也产生了强烈的好奇，究竟是一个怎样的时代有无数的大师大家喷涌而出？钱钟书，闻一多，朱自清做老师，和杨振宁做同学是怎样的感受又有什么有趣的故事都是我最初翻开这部剧的动机。佩服许老近跨越一个世纪的惊人记忆力和娓娓道来宛如流水般的记叙。人家八十多年前的青春正直我等当下，多看剧好好学习力争上游是非常值得我们学习的！