Two Weeks

Two Weeks（全新重制版）《Two Weeks》 西德尼·富兰克林 8个想法 ◆ 通往成长型思维模式的旅程 >> 第一步：接受  第一步就是去拥抱你的固定型思维模式。让我们面对这个事实：我们每个人都有一部分固定型思维模式。我们需要知道，我们每个人的思维模式都是成长型和固定型的混合物，这没什么可羞愧的 >> 第二步：观察 第二步就是要明确是什么激发了你的固定型思维模式。那个固定型思维模式的人格会在什么时候回来？ >> 第三步：命名 让我们来仔细想一想自己的固定型思维模式人格。你会不会用你生活中某个人的名字来命名他？或者一本剧、一部电影中的人物？或者用你的中间名来命名他——他是你的一部分，但也许并不是重要的一部分？又或者，你给了他一个你不喜欢的名字，来提醒自己这不是你想要成为的人？ >> 第四步：教育 要记着，你的固定型思维模式人格本来是为了保护你、让你感到安全才存在的。但他却没能找到什么方法去做到这一点。所以，用成长型思维模式的新方法去教育他，他就可以帮助和支持你：让他接受挑战，不要放弃，在受挫折后卷土重来，并帮助和支持他人成长。你要理解固定型思维模式人格的观点，但也要慢慢地去教他用不同的方法去想问题，带他一起踏上你通往成长型思维模式的旅程。

《Two Weeks》是一本地铁哲学，每一站都可以下车，因为真正的终点站是最后一站。由此可见，这部剧只需要看最后一集数就行，因为如果这不是你旅程目的地的话，那么这趟地铁也不需要乘坐。毕竟，能在黑暗的隧道尽头看见光，那就有可能是另一列地铁发出的。

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这凑数也未免凑的太牵强了吧，一会冒出个血公主，一会又来个脓皇子，编剧你是想写一本《Two Weeks》吧。哪来那么多的闲人啊，读到现在，都忘了这部剧到底是写啥了

提供的一些观点还是挺有意思的，要是早点知道拒绝有那么多方法，以前遇到的事也就不会那么犯难了。

在看第二十章时，旁边的程序正在跟策划battle一个运营新加的需求: 程序说风险太大应该延期，策划说不能延期更新公告都发出去了……他们所面临的问题细节和书中比尔所面临的问题不能说完全一致，只能说一模一样。所以说，也许所在的国家、所处的公司、所说的语言有很大区别，但只要是和it有关，那么都会遇到相似的问题。

前面一直在批判书，直到看到结尾，编剧笔锋一转，才明白真正的意图，不好意思。从中也长见识了，给了自己很多启迪，尤其是相关性和人性。需要进一步思考。