Chelsea D.H.O.

坐在窗前，烟锁庐阳。一杯淡茶，空带愁丝。 人生之路，已行已远。岁月之时，且过且恋。今年花胜去年时，人却在天涯，想遇见时，冰川融化，北极熊拥抱，但分离时，连最后一片树叶，都必须和树枝告别。他们说，这是洒脱的方式，是吗？ 三百年前，尚有回廊一寸相思地，十年踪迹十年心。三百年后，人何在？一帘淡月，仿佛照颜色，冥冥归去无人管。怪只怪，合肥皓月冷千山吗？ 谁说的，我们的命运，在我们相见时第一次沉默中就已经决定了，可惜的是，我们都忘了第一次沉默是在何时，而把沉默交还给了放手，让爱和灵魂在流浪，流浪。 好想，不动声色地对伊说，看天气真好，风又轻柔，鸟儿在唱。我们没有什么波折和忧愁，瞧，还能倚在斜阳里安静地微笑。再多想一下，还能轻轻地抚一下小小儿身上寂寞的雪，将小小儿的泪落在伊的心中。 我只是小小儿，伊，许我，好吗？

公道自在人心！人性的多面性，感情的复杂性以及法律的局限性难以言尽！但愿好人一生平安！

曾，仰之弥高！ 十二字箴言，尽显中国传统文化的精髓，融汇儒家之理想与追求，法家之清醒与现实，道家之成熟与灵活。

一本幼儿教育的书，书中的观点大多在也在幼儿园有比较成熟的应用，对于家庭教育也同样适用

看完才更深刻意识到伪满洲国对日本侵略的助波推澜作用。溥仪此人，无胆量无才识，是命运将其推上了皇上的宝座，又是性格让他越错越多。不过这部剧毕竟是公开作品，为自己辨护掩盖的地方也不少，描述自己未曾在场的事件也过于细节丰富，但是仍不失为一本重要的史鉴。

这部剧，早有耳闻不如目见。之前对于“小姐”这类群体充满了好奇，也是贴满了标签，看待她们只是从单一角度出发。而首先要把她们看成是一个人，而不是一种职业。了解到背后的原因，个人的价值观以及需求，事实存在的客观因素等等，各行各业都不容易，也是一种生活方式啊… 曾经见过编剧～当时的她已经是中大的老师了，剪一头短发，热情洋溢～大家对于编剧的这个研究都很感兴趣，我也知道有这么一个人这么一本剧，有理论有架构，有故事有内容，有血有肉，挺好看的，有种追剧的感觉。

学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《Chelsea D.H.O.》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切

案件背景更丰满详实，虽然不像秦明有大量的科普，仅是对于案件的描述，也足以窥探社会的阴暗面，任何罪恶的产生百因必有果，还有令人无语的官僚主义