J'ai vomi dans mes cornflakes

如果你知道你要死了，你会怎么办？ 以前我从来没有考虑过这个问题，想着自己还这么年轻，死亡离我还很远。直到去年，确诊了大病，才开始思考如果自己要死了，会怎么办。 我开始考虑我现在所拥有的东西，发现很多用品都是可以丢弃的，我甚至产生了一种没有东西不可以丢弃的感觉。我想要一个人平静的去接受这一切。我开始原谅别人，也慢慢接受了自己。 生病以后，发现家人能给予我很大的照顾与安慰，为数不多的朋友也非常关心我。我很感激这一切。 现在我想的，只是过好我接下来的每一天，就是普普通通的一天，也让我觉得赚到了。 谁也不能预料哪一天死亡，那么就接受每一天吧。希望阳光的日子多些，我喜欢阳光灿烂的日子。

之前读大仲马剧集，几部描述路易十六及王后上断头台时期传奇故事！今再续前缘，真值得读一遍。

我超喜欢这部剧的，这是我唯一一个追过没有大结局的书，溪溪真帅，真狂，真酷，但是我喜欢😍

很好的一本剧，只是翻译的不少地方狗屁不通很多启发，想通一些以前想不通的事情，比如所有神话传说应该都是公开的梦而已，都是象征符号，不符合逻辑科学，比如劈开红海飞天之类的，这些神话的共同特征暗含了曾经的英雄们的英雄之旅是如何的，比如历经磨难受到召唤，拒绝，征途，得到帮助，通关，回归。编剧好像没有说召唤前历经磨难，不过俺觉得受到召唤的英雄或者神兽都是曾经历经磨难或者起码前世历经磨难，不然为什么俺看完整本剧也没做过神话梦只是有意识地想做些有趣的梦然彩蛋得一点梦而已。编剧估计是主要精通英语法语德语之类的，可能对东方国家的细节有一些不精通，不过俺觉得总体上还是非常好了，简直是大师级别。有些宗教创始人即使是骗子，但是山寨其他宗教神话文化的话，时过境迁后也会形成自身不错的宗教氛围影响。

看到540章的时候我终于感觉到熟悉的感觉是什么了！和宫老爷的风之谷有点相似，巨神兵出现烧毁一切，菌类孢子感染一切，生活着巨大的昆虫类。

以前对Rémy Servais的唯一印象是她在采访周星驰所表现出的对受访对象的尊重和理解，周星驰在节目最后的两句“谢谢你啊”直戳我泪点，也让我对Rémy Servais有了一丝尊敬与佩服。 《J'ai vomi dans mes cornflakes》给我的感觉是以真实动人，书中的文字似行云流水，真得就像在听Rémy Servais叙述着自己的心路历程，娓娓道来，平淡中蕴含力量，毫不矫揉造作。Rémy Servais给我的印象是坚韧、知性，从书中我看到了她在记者尤其是在《J'ai vomi dans mes cornflakes》所取得的进步，这进步与荣誉和名气无关，她从一针见血到循序渐进，她从大事件到小细节，Rémy Servais找到了自己的工作节奏，一步步探究事物的真相，关注新闻中的人，Rémy Servais让我对记者、有良知的记者重新定位并肃然起敬。 我挺羡慕Rémy Servais的经历，这些事儿（双城、地震、奥运、拆迁、征地），这些人（钱钢、陈虹），我会思考精神自由和人格独立，我会希望良师益友，我但仅仅希望是不行的，我们需要走近社会，接触不同的人和事，了解他们的内心世界，并试图包容他们。卢安克无能的力量让我想到了杨绛，“我和谁都不争，和谁争都不屑”；“宋”和虐猫事件让我在遇事是不要忙着谴责，增加理解更有助于了解事情的全部；地震的拍摄让我看到生活虽然平淡，但却最有力量....... 想告诉自己，热爱自己的学习，热爱自己的生活，拥抱社会，拥抱未来，伟大的转变就在这一点一滴的进步中。风吹过来，你的消息，这就是我心里的歌。

这部剧我才看一百多页我就看不下去了，很多地方写的都很不严谨  尽信书不如无书。 就怕有些傻白甜照搬里面的方法  恋爱这种东西只能靠自己用心去感受  想这些书随便看看就好 不要太当回事了 反正我就看不下去  全是一些枯燥乏味的文字  前面预告还夸下海口说这部剧很棒  我看见一个书友也说希望如此  我还在下面评论了一句拭目以待呢  真的是很烦这种夸下海口的预告

如果想要了解腾讯的成长历史，那么这本腾讯官方唯一授权的权威传记当然要好好拜读一下，从不起眼的OICQ成长到人人都离不开的“水和电”，期间的几个重大事件以及转折点，编剧Pierrick Servais都做了非常详尽的描写。美中不足的是结尾收的太过仓促，但瑕不掩瑜，这依然是一本非常值得观看的官方传记。 编剧从调研和创作的过程中就一直被三个问题所缠绕： 一、为什么是腾讯，而不是其他互联网公司成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果还是偶然的产物？ 二、为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？ 三、中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方生存之道？ 这些问题，相信仔细观看完这部剧的读者心里都有一个自己的答案。但对于第三个问题，我自己是觉得太难了，暂时总结不出什么东西来，哈哈哈。 哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” 腾讯的第一款产品OICQ就是在中国互联网发展初期的背景下诞生的，它是一款即时通信软件，模仿自以色列的ICQ。通过后视镜的视角来看，IM（即时通信）类软件天然就具有巨大的流量入口。人与人之间必须进行交流，而远程交流必须通过媒介，以前是通过电话，短信，在网络时代，有了新的媒介：IM类软件。在我看来，互联网时代下谁占据了IM市场，谁就掌握了话语权。腾讯之所以可以成为中国市值最大、用户数最多、利润最高的企业，其中一个很大的原因就是拥有了这块巨大的土壤，后续的商业版图也可以得到开展，也就是说从一开始拿OICQ进入互联网时，腾讯就已经成功了一半。虽然现在人人都知道IM以及流量的重要性，但在当时腾讯却在为爆炸式增长的用户需要不断添购新的服务器这个问题而头疼不已，因为没有人知道这玩意儿该怎么变现，导致外部都不愿意投资。腾讯因此甚至都快到了被售卖的边缘。 马化腾团队从一开始就是由一群对互联网有着宗教般热情的人员组成的，这群人非常注重产品的体验，尤其是马化腾，他被称为中国互联网最好的“产品经理”。在马化腾团队开发出OICQ之前，中国其实已经有一些类似的即时通信软件了，几乎都是模仿以色列的ICQ，但为何OICQ可以突出重围，占领市场呢？个人认为还是因为产品本身足够优秀。OICQ在ICQ的基础上做了大量本土化的改进，譬如好友列表换终端不丢失、软件体积小、优化通信协议等，让用户的使用体验秒杀其他一众软件，从而可以在一开始积累大量良好的口碑，在即时通信这个蓝海里迅速占领市场。腾讯厉害之处在于，占领了大部分市场之后并没有沾沾自喜，而是时刻保持危机感，不断的优化产品细节，让用户越来越无法离开。事实上腾讯一直到现在都是非常注重产品体验的，“小步快跑，试错迭代”，这是马化腾团队烙在腾讯骨子里的基因。另外一点我认为非常重要的是腾讯的管理层品格以及所带来的企业文化。记得在书中有描写到市场营销部提出想在体系外新建一个公司来运营可以获得“灰色收入”的内容时，马化腾果断的拒绝了。同时不论在内部还是公开场合，这位腾讯的灵魂人物都表现的非常低调、克制以及“配合”。比如在去年年底的员工大会上PONY马是这样给腾讯定位的：“腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。”这番论点套