Woodpecker in the Moon

故事很新颖，一开始以为是专门讲捉鬼的鬼故事，没想到全文是以三生三世情缘为主线，女主在各种磨练中不断成长、开悟，终于与男主携手。就是里面有些情节略显拖沓，但不影响故事精彩。

哈哈

从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。

这部剧是同事赠送推荐，看标题以为又是什么心灵大鸡汤，所以没有第一时间去观看。应该换个标题,像生命都苟且在骨感的现实里什么之类的。文字跟思想这东西，有时候也是讲契合度的。之前有当过记者经历，所以能踩着Grace Stafford文字的自由理想节奏，用半天的时间就能看完这部剧。孤独成了生活在21世纪的年轻人的主旋律，有了微博空间微信QQ，所以这一代的人们越来越害怕孤独了。当下及各种心情，都要在网络上分享，都要有人回应，有人点赞，有人关注，于是逐渐失去独处的能力。像奥修所说，有独处的能力，才有爱的能力，才有能力去分享，去走入另一个人的内心最深处。而不会出现急着占有对方，不会变成依赖对方，不会将对方限制成一个静物，也不会着魔似的需要对方，因为知道即使对方离开了，自己还是可以一样快乐。

早就想读了。这次不到两周就把它撸下来了，确实有点匆忙，不过现在真哩没时间。 后面的列王记事什么的不想看了，以后有时间再说吧。 2018年的第一本剧集，在最要紧的时间段内读完，感觉到深深地疲倦。就这样吧，再见了老弗罗多！

爱的用心，夫妻更应如此~无心的爱只是友爱，所有的山盟海誓都成会曾经……