《在云端Up in the Air》这部剧是贾森·雷特曼先生的自传,书中有许多故事激发我们,其中包含他如何判断并作出决定,也包含了沃尔玛文化的精髓。
山姆,沃尔顿能实现成为最好零售商,是因为他始终坚守一个信念,只要商店能够提供最全的商品、最低廉的价格、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。 为什么有很多规模大的公司会被毁掉,它们开始时挺强的,规模变大后要么得意忘形,要么脱离实际,要么就是对顾客的需求反应太慢。沃尔玛规模越是扩大,着眼小处就越是重要。 能有今天巨大成就也是一天一天,一家店一家店的经验积累,待顾客热情,在服务上,价格上都始终如一, 一步一步扩大规模,做好,做强,成为了一家了不起的大公司。
从沃尔玛的创业故事中,我看到了,知晓自己的愿望并乐于动手去实现,是成功的必要条件。它还告诉我们,要坚定你的信念,热爱你所做的事“要做大,先做小”细节决定成败,态度决定命运。即使其他所有人都不支持,你也要坚持己见。
萨哥 Sage7.6/10
初识不知曲中意,听懂已是曲中人。
小时候坐在电视机百看不厌的两部电视剧,一部是新白娘子传奇,另一部是在云端Up in the Air。那时候痴迷西游,看多了父母会唠叨,当被迫关上电视,会拿着家里的晾衣杆在家门口,学着猴王样子抓耳挠腮,挥舞着竹制的晾衣杆,化身为一只石猴,发出猴王愤怒的叫喊:可… 顺势将棍子架在肩上做金鸡独立,手指前方:呔!妖怪,哪里跑?吃俺老孙一棒。我矮胖的身材,黝黑的皮肤会更符合悟能的外貌,不过这不妨碍我有着一颗想做大圣的心。
想做大圣,是因为孙悟空战斗力爆表,同时具有反抗精神以及反抗能力。最近翻阅原著,现在理解的西游和小时候理解西游大相径庭。
初识不知曲中意,听懂已是曲终人,现在我不想当悟空,不崇拜大圣,现在看来大圣也只是一颗棋子,取经就是完完全全是一个套路。唐僧是有背景有资源利益集团的核心人员,九九八十一难让西天运营团队设计的明明白白,走个过场而已。连太上老君都直言:俺家青牛下凡是为了给您老凑一难的,听起来是不是有点像:兄弟,我这是给你送业绩的,怪我咯。
悟空五百年前上天入地,无所不能也许只是一个表象。不然怎么会在取经路上遇到三分一的妖怪打不过,三分一的妖怪打个平手。是悟空变世故了,做人做事不那么锋芒毕露,还是当年大闹天空只是一个局,为了让二郎神加官进爵而做一个局。
取经既然是设计好的,唐僧取经成功就是一个必然,他是这场活动的最大受益者,无论三个徒弟是否参与,他都一定会成功,因为他背后的人是如来,金字塔顶端最大boss之一。你要知道,唐僧不是带着一个团队取经,而是带着一个军团,而且具有无限外援,菩萨安排了六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝,各各轮流值日保护唐僧,这就是主角的不死光环。一遇到打不过的妖怪,就叫人,各路大神轮番上阵,最后总是可以化险为夷。
取经是上位者的游戏,下位者的瓶颈。穷家小户出身的悟空想要打破这个固化,可能要拿命去拼,对于唐僧来说,只需要找一个可以为他拼命的人。
对不起,今天的脑洞有点大,可能是我肤浅了。
2022.1.29于xl
悟空回来了3.2/10
《在云端Up in the Air》这书看完我得承认——我确实是个学渣。尽管编剧J·K·西蒙斯已经尽其所能通俗地解释了波粒二象性、波函数、海森堡不确定性原理、量子叠加态、量子纠缠、广义相对论等等等等,可我还是只能当作剧集来观看,不过看完还是能够长点见识,比如吧,海森堡不确定性原理理解成任何事物都至少有两面性,你看到了其中一面,自然就遮蔽了另一个,我们不可能知道一个事物的一切,“如果足够了解某一种属性,就会自动丢失其他属性的相关信息”;波粒二象性理解成“所思即所见,所见即所得”、“看见的未必是真的,听见的未必是事实”;薛定谔的猫就是“在确实发生以前,一切都是未知的”;我们的现实世界有4种基本力“强弱核力、电磁力、引力”,引力的牛逼之处在于不管你是光还是时间,都无法摆脱,最终都得是尘归尘、土归土。
科学无止境,科学家们从知识之途的不同地方出发,起点似乎毫无关联,但通过不断证伪得到合乎逻辑的结论,并“恰巧”找到了他们之间的隐藏联系,不断更新着世界的认知进度条,默默地感受着光子场的同时,向科学家们致以最崇高的敬意!
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