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改革二十五年存在的问题，四十年的时候，有的解决了，有的依然如故

看完整篇下来，心情十分愉悦。每个小短篇有属于它的故事，正如平凡生活中的我们，每天都有不同的故事，或许也夹杂着些许惊喜。 这样的小故事容易让人接受，也送来了心灵上的慰藉，可爱的话送给可爱的人。 我们经历了很多，有幸的是，能一起共赏最后的光景，只要身边是你就好。

华与华公司的经营方略总结概括为: 1.企业三大原理 1)科斯的交易成本原理。企业需要内视自己的交易成本，把成本高的非核心功能外包出去，实现降本增效。 2)德鲁克的社会职能原理。企业的价值是帮助社会解决一个问题。问题越有价值，企业就越有价值。 3)熊彼特的创新利润原理。只有创新才能获得超额利润，获得市场竞争中更大的份额。 社会允许一个企业存在，是因为这个企业能为社会解决问题。一个老板聘请一个员工，是因为这个员工能帮他做事。问题解决得越好，企业得到的薪水越高。如果能提升效率，降低成本，那省下来的钱就是利润。企业要对某一社会问题负责，把这一问题当作自己的责任，以解决这一问题为使命，为解决这一问题而制定战略，即：决定要做什么业务，推出什么产品？每个产品的战略角色和任务是什么？推出的次序如何？ 2.品牌三大原理 1)社会监督原理。打造品牌降低社会监督成本，从而降低各类经营成本。 2)品牌成本原理。品牌是在用户心智中进行定位 品牌定位越精准，越能打动用户。华与华自己在品牌打造上下来巨大的投资，品牌战略帮助华与华在创意广告领域获得了大量客户。 3)品牌资产原理。营销就是4p，产品价格渠道促销，没有其他。品牌就是产品的牌子：牌子是一套符号系统，让用户通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，认出这个品牌，区分这个品牌和其他品牌。 3.传播三大原理 1)刺激反射原理（超级符号） 2)播传原理（品牌谚语） 3)信号能量原理（文化母体） 先用超级符号去刺激消费者，引起消费者的注意。然后用超级话语去指令或者打动消费者，引起消费者的兴趣。再用一些促销海报去吸引消费者，也就是勾起消费者的欲望。最后再降低消费者的决策成本，引导消费者快速行动。

非常棒的书，第二刷完成，理出很多有趣的想法。将来用来好好培养后代。