Requiem(s)

创业维艰，但没有什么不可能。等你竭尽全力后，再来回味这句话的涵义，或许别有一番见道。 一切皆有可能！不是去否认客观事实的局限，而是尽可能去挖掘自身的潜力，充分调用资源，让不可能变成可能。 真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦～创业维艰，欢乐和恐惧如影相随，设计梦想可以只勾勒蓝图，追求梦想就必须身先士卒。创业者与家庭，往往伴随者不容易调和的矛盾，鲜花与艰难也许都离你很近。 没有改变现实的强烈渴望，没有高效的执行力，没有专业素养，没有足够的市场分析，很多计划就如纸上谈兵～因此，要走出去，融入市场，不能闭门造车。 害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定～行动，才是到达彼岸的桥梁。 人不能光看事物的表面。要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径更不可取～人不可貌相，海水不可斗量，不要轻易下定论。 不同的社交圈子，世界观或许截然不同，它可以让你更全面了解这个世界。不同的视角会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变，这令人惊叹不已～打开窗，你的眼界才会更开阔。 投身符合自身愿景的事业，才能创造更多价值～这一点，很受启发！ 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友～出门在外，靠朋友！珍惜眼前人，特别是良师益友。 受人信赖，是一种魅力。处变不惊，是一种境界。这都需要日积月累的修炼，所以不要总是抱怨困境，它是提升实力的演练场。 如果你总是孤军奋战，那么伴你度过难关的便是更多的煎熬。如果你有一群出类拔萃，各显神通的好朋友，里面🈶️值得你信赖的伙伴，那么走出困局可能就容易些。 确实，当一个项目开始，就会🈶️一种延续的情愫。此后每次决定，都难免不考虑机会成本，就如同旧城改造一般。但这种思维可能会让你错过革新的时机。 小伙子们，既然要赛狗，那就需要一只兔子～商业竞争是一场斗智斗勇的较量，要清楚自己的目标，同时需要善于运用策略。 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变～具备这种信仰，是初创企业度过难关的精神支柱。 从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处～挣扎是成就伟大的竞技场。 没有给到下属足够的利益，纯粹鼓励式的管理容易给人造成空话套话的感觉，很难获得卖力支持。 世界上并没有永远了不起的CEO、营销负责人或销售负责人～很多人会思维定势，用固定的眼光看一个职位或一个人，这种静态判断源于历史经验的积累，但如果处于瞬息万变的行业，这种评价的准则便会失灵，让企业置于过往成绩和成长轨迹中，对新的机会或新的危机出现反应迟钝而不自知。 和平时期，人们有时间关注言行是否得体、长远的文化影响以及人们的情感这类问题。而在你为生活苦苦挣扎的时期，最重要的是奋勇杀敌，带领自己的队伍安全抵达目的地。我正处于这种状态中，需要一名作战的将军～公司在不一样的阶段，需要不一样的管理人才，并非一层不变，也不能简单的轮值。所以有效的管

物以类聚 人以群分 。看一个人是怎样的，就看他处在一个什么样的群体，接触的都是些什么样的同伴。作为父母我们总是希望自己的小孩变的更好，然后想方设法控制小孩的行为和习惯，但是往往事与愿违，殊不知小孩更容易接受他所在的同伴群体影响，谨慎选择小孩所在的同龄伙伴，因为后者更容易影响小孩的行为和习惯。最后借用穷查理书中的一句话”年轻人最尊重的是他们的同龄人，而不是他们的父母或者其他成年人，这种现象在很大程度上是由年轻人的基因决定的。所以对于父母来说，与其教训子女，毋宁控制他们交往朋友的质量。后者是更明智的做法”

好看，很好看，情节曲折，逻辑清晰合理，主角智商在线，符合人设，故事感人

看剧读经典，Thomas Doucet所阐明的的道，正是现代社会所缺，求真，精一，物物而不物于物，在这物欲横流的社会能做到精神洒脱，超然物外。身体忙碌穿梭于这个纷扰的世间，而心是宁静的，寂静的，不为物执，不被生老病死所扰。不拘泥于现有的思想和规则，必要时可打破一切世俗常规创造创新。而且Thomas Doucet说，为学日进要求我们在自己的专业领域不断进取以达到游刃有余，为道日损损之又损以至于无要求我们在打坐的时候忘我无欲摒除杂念。