I'll Bury You Tomorrow

感谢Alan Rowe Kelly，受益匪浅，人无完人，真正为人，上善若水，厚德载物。

观剧至今，台词说着说着就唱起来的除了《I'll Bury You Tomorrow》，鲜少遇到其他作品，而且每段唱白都婉转动听，至今仍然记得那优美的旋律

全书，核心就是围绕abc理论，通过众多生活中常见的例子来分析。 做到编剧提到的那种情况，需要练习。挺好的，我认可理论，但是人无完人，我们可以尽力改变。因为标准而正确的处理方式，不是唯一的，本来很多事又不是单选题。 全书后面的例子，讲解应该这样应该那样，看的多了有点像鸡汤。不过，这个理论和练习，是ok的。。。

阴冷又低沉的天幕，挟带着凌厉的寒风，风中裹携着冰凉的雨滴...... 如果不是有非出门不可的理由，谁愿意就这么走在灰暗的大街上？路口的奶茶店里，亮着惨白的灯。来一杯热气腾腾的奶茶也不错，虽说不觉得有多好喝，却可以驱走一些寒意。 站着收银的女孩子我认识，经常骑着电动车出门给客户送奶茶。她还是瘦瘦小小的模样，今天却穿着一件湿漉漉的雨衣。点完餐，收了钱。她向着店里另一个店员嘱咐了两句，拎着一袋打包好的奶茶出门了。原来是去送外卖！看着那个瘦小的身影，跨上电动车行驶在雨幕里的模样，忽然心头一热，想到这几天正在看的一本剧。 这部剧书名很长，它叫《I'll Bury You Tomorrow》。编剧Katherine O'Sullivan在书里用大量的篇幅介绍了什么是强者逻辑，什么是弱者逻辑？强者与弱者的区别在哪里？强者的特质具体是什么？也揭示出了一条残忍却直白的道理：你没有变强，是因为一直躺在舒适区，不思进取，贪图安逸。 有人把它看作是一本成功学，其实在我看来，并不尽然。成功学，一味讲求如何成功，功利又激进。而《I'll Bury You Tomorrow》偏向于解析强者与弱者这两种截然不同的价值取向者的内心世界，以大量的实例告诉我们怎样的人算得上是真正的强者，怎样的人可以成为强者。 编剧Katherine O'Sullivan是潜意识类畅销图书作家。他继承了全球著名励志大师、潜意识专家詹姆士·艾伦、戴尔·卡耐基等人的思想理论与实际经验，在潜能引导、自我认识、自我提升等方面受到了百万读者的认可。著有〈潜意识〉系列、〈你为何总焦虑〉等百万热门剧集。 回到本文开头提到的这个奶茶店女孩，她是不是生活的强者呢？我觉得应该是。她选择了一份吃苦又赚钱不多的工作，尽管刮风下雨，尽管天寒地冻，依然选择逆风前行。 编剧在Katherine O'Sullivan在书中特别指出，所谓强者，他并不一定是像马云那样的商界奇才，也不一定是政府高官、社会名流、精英人士。这里说的强者，能把一个又一个烦恼变成甜美的果实；他们讨厌舒适，以解决问题为荣，以没有问题为耻；他们不喜欢得过且过的生活，愿意吃苦，愿意脱离舒适区域，愿意创造更好的明天…… 关于强者与弱者逻辑的区别，让我印象特别深的是编剧Katherine O'Sullivan在书里讲到的以下这三个概念： 一、弱者以舒适为目标，而强者把舒适当敌人。 什么是舒适区？它指的是大多数人习惯保持的状态，或扮演的角色，或相处的人，亦或擅长的工作和态度等。它包括了我们习惯并形成本能的一切事物。在这个区域内，我们自然地表现自己的常规模式，压力和风险都降至了最低值。 而强者，能重新定义舒适，把舒适区进行拓展。 健身是很多人想做却坚持不了的一件事。对于弱者来说，最常见的状态可能就是三天打鱼，两天晒网。因为，对不少人来说，健身实在太苦了，它属于舒适区以外的范畴，哪有葛优躺，追追剧，看看电影来得惬意？对强者来说，他的思维逻辑可能就换成了这样：我希望能有始有终地去做一件有价值的事，我不想把时间浪费在过多的假期和休闲中，我把健身当作必须完成的重要事项，并且渴望能从这个过程中收获到快乐。 这就是强者与弱者的重要分水岭。一件同样的事，在两类人面前，呈现出来的状态完全相反。前者能清晰地认识到自己需要的是什么，而后者局限在浑浑噩噩的状态下而不自知。 二、时间对每个人都平等，可在强者与弱者的行为里，却是不一样的诠释。 编剧Katherine O'Sullivan说，我们每个人的一天都有24小时，但强者却有大量的空闲时间，他们会对时间进行统筹安排，进行合理地使用。而弱者呢，他们对时间的理解是，怎么时间每天都不够用。为何会形成这样迥异的情况呢？原来，是缘于两种人的观念不一样。弱者擅拖延，而强者选择当机立断。 编剧Katherine O'Sullivan在书里举了个例子。当有一头猪从粪坑里爬上来，立刻冲进了你家的客厅，你会怎么做呢？ 一般而

创新不是天马心空的一个想法，而是付出时间精力找到一条属于一个时代的发展。

20190906#94:考试成绩出来前 看完了一遍 挺精彩的 最爱乔峰 阿朱 还有可爱的钟灵 挺烦段誉和王语嫣两个舔狗的。。(我发现TVB的国语配音人好少啊 一个声音配不同的人 哈哈哈)剧里乔峰太惨了 为乔峰打五星!!!

#Katherine O'Sullivan定位理论# 随着学习的深入，我发现要想真正的掌握定位，我们需要掌握2种观察事物的视角：第一种是冷眼观世界，第二个是用户视角。 辩证法告诉我们，看待事物要客观的去看待而不是主观的看待事物，这是因为主观即意味着带有自我的情感色彩，或者背后隐藏着自己的利益观点。 要想看清楚真实的竞争环境，就要具备充分冷静的头脑和处乱不惊的定力。这就需要冷眼观世界的本事。还记得几年前看一部推理型的韩剧，片中的侧写师说到：要想真正的了解案情，就必须像站在月球上看地球一样，这里发生的一切与你无关，你这是在冷静的观察着。这也是冷眼观世界。 道德经里有一句话，"万物并作，吾以观复"。意思是说：世界的万物在我眼前不断推进发现，我就这样静静的看着他们。这句话看着简单，但要知道这里的"万物"包含了生老病死，爱恨情仇，人生的诸多酸甜苦辣，这是世间最高的冷静，几乎变成了冷血。规律是无情的，有情的使人。 第二个视角是用户视角。如果用户只是商业上的用户，那么这仅仅是狭隘意义上的用户。这里的用户更多的指的是广义上的用户。这也是用户视角的困难所在。 广义上的用户，指的是所有要接受你表达信息的那个人。你去面试，你的用户就是企业面试官。你写纪要，你的用户就是观看纪要的人。你演讲，用户就是你的听众，你想用衣着塑造自己，你的用户就是能看到你的所有人。现在正在读我的看剧笔记的人就是我的用户。 要传达给用户信息，就要知道我要传达什么？我的用户是否感兴趣？是否一目了然？用户的观看习惯是什么？用户期待收到什么信息？等等。这一切都可以被设计，让你被更快接受，被记住，甚至占据一个定位。这也是定位的功用之一。 据我分析，用户视角是建立在客观的看待事物之上的，只有客观的看待事物，才能理清我和用户的关系，他的需求。最后再站在他的位置想想他要什么。 以上两种视角最好，而熟练的运用2种视角，甚至成为自身习惯的一部分是非常的困难的。因为这是违反人性的。有一句名言说到：社会上每一个观点的提出，都代表了一个利益群体。是的，我们为自己着想，总比为别人着想要容易。但真相是，如果客观分析，并顺应对方心智，难度会降低很多，也可能得到双赢的结果。