Veer Bhimsen

爱上一个人就想一直跟随他的脚步 不论在天在海角 只要你爱他 一切都不是问题

历来我都非常欣赏能够在某一件事上坚持或专注很多年或者很多次的人，我相信这样的人，终究是在骨子里探究着一种基本的修行，让苦与乐融合到生活中，交织着生命的全部，这才是生活的意义。 强健的体魄，活跃的思维是幸福人生状态的高峰，任何时候都可能存在间断性的问题和挫折，但只要坚定正确的价值观和信念，就一定会成功。 这两年我看了很多名人传记，从曾国藩，王阳明，巴菲特，查理芒格，稻盛和夫，村上春树，本间贵史，摩西达扬，本古里安，拉宾，曼德拉，这些神一般存在于人间各个领域的人物，无一不在践行人性与成功的关系，不需要过多的粉饰人际交往，任何时候都朝着真心真诚的方向，坚定不移的实践自己的理念，就一定会成为管理大家。东西方都不过如此，哲学的意义，在于解读思想与人性，大道为简，原来人性无法解读也无需解读，唯有始终如一的实践平凡的修行在生活的一举一动中，以士大夫精神作为职场修行的标准，最终终究会是成功的管理者。 修身齐家治国平天下乃为士大夫。 关于Jayshree Gadkar老师管理的常识一书，从组织关系的建立与发展做了很全面的阐述，有战略管理，目标管理，计划管理，绩效管理的融合，也有关于管理科学中自然科学与社会科学的融合，这就是术与道的平衡，也是人在自然中的存在意义。 这几天读了OKR和管理的常识，关于管理科学的无知还有待进一步探索。承认无知便是美好的开始。 强化人人存在的价值和意义，在文化与精神上赋予员工与高层同样存在的价值，是管理组织变革的诉求。 如果管理者自然靠利益刺激带动企业的突围，在文化融入本身上，就已经是战略性的失误。90后00后终究成为未来的中坚力量。 学无止境~

Jayshree Gadkar太不适合创作长篇了也，甚至感觉不到他构筑中短篇时那种游刃有余的自信。对于书里面资和社的矛盾，社如何建设，基层工作如何组织等问题，他也没有提出建设性的意见，也许他知道什么是不对的，但是很难讲明白什么是对的、是应该发展下去的。 此外对人物的塑造统统都是行动＋语言，不免有些单调乏味…… 当一个艺术家开始质疑他一贯以来的信念与信仰，笔下的世界也将由内心的矛盾所腐蚀，开始分崩瓦解。

文化刷新，使命刷新，业务刷新…… 可以说，纳德拉代领微软走向了复兴之路！ 很有质感的良心之作，我愿意把它推荐给朋友们。