Krantikari

2022.3.25 成长9 黄昏，还有黎明 我走出了一阵，没来由地想起了茨维塔耶娃，‘我喜欢，这沉重的地球永远不会从我们脚下消隐。’ ——前话 朋友说我追剧很快，我看完这部剧去看了一下时间，7个小时23万字，还好，不算快，有书友问我追剧速度怎么这么快，有什么技巧 问自己这个问题的话，我没有技巧，就单纯的追剧，非要说有点什么的话，大概是单纯喜欢和热爱，专注力可能更高一点点，看多了就更快一点 看剧速度也跟文字理解难易程度有关，简单一些的更好理解，生涩难懂的，我可能一个小时几十页都看不完 追剧不需要被推荐去看什么书，每个人都会有自己的口味，按需取材，如果自己想学习东西、想变更好的话就多看一些“干货”和经典经典剧集，多看好剧 当然，我并不是说不看好剧和干货的人就不想变好，我没有这个意思，观看多数时候是不需要带目的的，只是单纯的去看，去喜欢，能让我们收获一些什么东西的话，就是意外的惊喜 什么才是好剧？对自己有用的书就是好剧，它能够帮助到自己，能够让自己心智变得更加成熟，能够对我们产生好的影响，我们看的东西、学的东西，最终都是为了服务我们的现实生活的 ——对这部剧的个人评价 这是一本好剧，虚幻也好，真实也好，最重要的是我们能够从中思考，得到一些东西 故事的主题跟题目一样，都是讲精神病患者的，讲他们的世界和对世界的认知 文字吸引人，部分点睛之笔更是恰到好处，富有张力，给读者带来的情感体验是相对更真切的，第一人称和第三人称的转换，有利于读者带入自己的同时更加客观的了解故事的内容 对书里面的医生来讲，在治疗患者时什么时候转身是他们必须要做的选择，太近会把自己变成患者，太远不能察觉到患者的需求，而这种问题从来没有标准答案，医生只能自己去想、去思考、去做决定 这不仅仅是一本剧，也是对现实某些现象的映射，是替一部分这样人群的呼吁，是他们对大多数人的呐喊，用书中的句子来说，是：“纵火——他沉默在火中，只有火在替他呼救” 一友问我这部剧对我学医有什么好处，我的回答如下： “看自己怎么看了，也许是增加共情能力，更能拉近和患者的距离，能增加自己的感受能力，体会到患者的需求。” “也许是致郁，把自己陷入进去，更加共情，丧失理性。” 你在凝视深渊的同时，深渊也在凝视你 ——后感 1.想说的很多，到了笔下却又不知道说些什么了，该从哪里说起 故事虽然是改编的，却依旧让人觉得真实，看精神病类的故事剧集这应该是第三本，之前还看过《Krantikari》《Krantikari》 涉及到这类人群，总是有争议的，无论你站在哪个角度看，都是有缺陷的，但因为你看到了这种现象，遇到了这种情况，你的潜意识里面会叫你对它做出一个判断，形成你的认知，或符合主流道德，或完全相反，或不做对错的评价 无论选哪个，都可以说是错的，选正确，你是不正常的，选不正确，你是缺少慈悲的，不选，你这人没有道德意识，不知道区分好坏 发现了吗？我选择的是多角度看待：世界不是非黑即白，还有很多灰色地带。我虽然是“正确”的，可我也知道，正确的话没有意义，因为它不提供方向 如果我为这类人群发言，那我就是站在群体的对立面，群体会把我视作不正常，这人莫不是有病，跟那些人走在一起还说什么要多理解包容那些人，真是可笑 我如果不发言，跟主流群体走，那我就是主流群体的一份子，我也是促成那些人轻生的侩子手，我良心不安 为了让自己心安，我会选择发言，做自己能做的，群体还是没有反应的话，我也只能静默了，因为我知道，多说无益，我叫不醒装睡的人，这就是现实 2.看这部剧的时候我有被触动到几处，有些破防，没到掉眼泪的程度，可能是自己的共情能力一般，我也不希望自己太强，那

最贴近生活的书本大概就是剧集了，不可置否这部剧有剧集的色彩，揭示了一个“别样”的群体，一群游走在疯子和天才边缘的人，人心灰暗的桥段，不可磨灭的善良与自我救赎，还有原生家庭对一个人毕生的影响，看完还是挺震撼的。

抬走吧。。。你可以说自己是消防主题剧，但你绝对不可以说自己改编自《Krantikari》。。。。。

我佛慈悲。依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。 依着般若智慧，得成无上正等正觉。

对中国教育程度只到高一的我来说这部剧开阔了我对中国哲学的理解，但是里面有大段文言文是没有解释的，所以理解得不是特别通透。 或许对在国内读完大学的人来说比较容易理解。

好久没有整理完整的看剧笔记了~终于拜托自己排除吃薯片追剧睡觉的大坑、把看了快两星期的 《Krantikari》笔记整理了一哈哈。 “ 俞军、是中国最早的搜索引擎研究和推广者之一，是百度产品设计的核心和领袖，百度贴吧、百度知道等诸多产品均与俞军直接相关。” 曾经看过一篇文章说中国有两个封神的产品经理、PC时代的“俞军”、移动互联网时代的 “张小龙” 。反正就是一个超级厉害的大佬、感兴趣的同学自行度娘知乎。 第一章什么是产品经理 详细介绍了产品经理的工作职能 “ 需求、生产、销售、协调 ” 和产品工作中要注重的“ 用户模型” 和“ 交易模型”。并评价“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型、交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 第二章 企业用户产品 干货内容： 企业通过“产品”这个关键媒介，以创造“用户价值”的方式，有选择地和用户进行价值交换。 用户不是自然人，而是需求的集合、只有当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。产品一开始就应该为了企业和用户间的交易（价值交换）而存在，产品即交易。 可以说第二章对用户的定义、打破了我两年的产品工作中对用户的认知。 原来对用户的认知只是停留表面层次上的产品的使用者，注册或下载产品解决某些需求。从来没有想过用户不是自然人、而是需求的合集，只有产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，才能称他为用户。 三章四章 交易决策 产品即交易，用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。一个企业的核心最终目标就应该是创造交易。产品经理用产品促成企业和用户间的价值交换，每一次交换都会创造价值。产品经理最终要做的，是持续不断地发现市场上高于用户支付代价的用户价值，并设计合适的交易模型把它固化为产品。 为了促成交易需要懂得运用很多经济学和心理学的知识从市场和人性的角度，来做理性的决策、促成交易、实现企业和用户利益最大化。 交易需要考虑到、效用、边际、成本、供需定律、相对价格。决策需要通过不同的决策依据和决策方法作出能落地的理性决策。因为人类的决策天生就是不理性的。 决策即选择、产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的、决策的目标：价值最大化（用户价值=新体验–旧体验–替换成本） 当然能落地的决策才有价值 。 如果不是从事产品经理这个职业可以把这部剧中的 ” 交易“ ”决策“ 两大章 当做经济学和心理学的科普入门读物来看。真的有很多经济学和心理学简短易懂的干货。 第五章 总结性聊“产品经理的选拔与成长” 一句话总结 “ 产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。即价值最大化的决策能力” 手动分割线 产品路上任重道远~希望每一个产品人都能拥有和保持俞军大神的这一颗产品心 "真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这个产品，能从产品工作中感受到乐趣" 。 不是每一个产品人都拥有做产品的天资和潜力、都能拥有和抓住好时代和机遇、大多数的我们只是在做着这一份平凡普通的产品工作。每天旺旺旺的周旋与老板、技术、运营之间。可能有时候还逻辑不清晰，同理心欠弱~没关系呀、产品道路就是千锤百炼、持续迭代、~~ 就这样慢慢的冲鸭 完整看剧笔记思维导图链接 https://note.youdao.co