Slo-Mo

总觉得无心与苏桃太过可惜 每个人都是时代洪流下的一朵小浪花 无心不死 记忆却永存 总会在某个深夜骤然想起 前尘往事

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推理过程还是可以的，不过主角光环过于严重，所有案件的侦断关键都在主角，从领导到小兵主心骨全在主角就算了，配角们各种语言单调的夸主角就没必要了。章章夸，天天夸，有个点就夸，领导夸，下属夸，对手夸，老师夸等等等等，就想问主角是来求表扬的吗？特别是被夸完之后还要主角回几句，感觉瞬间就有“圣母婊”的即视感了。

一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《Slo-Mo》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！

由这部剧看出来编剧一定是一个优秀的企业家。这部剧故事情节和人物刻画都显得有点潦草和清浅。但是商业思路和商业模式却是其中的精彩内容，能够感受到编剧信手拈来，毫不费劲。 可惜我对商业了解甚少，未体会到这部剧最精彩的内容。

编剧从另一角度细致地为我们刻画了民国时出现的各类人物。虽然人物众多，但编剧对每个人物的出场和退场均如调兵遣将一般从容不迫，通过一些细节描写就将此人物的品性跃然纸上，令人会心一笑！这是只讲时间、地点、和人名的历史教课书所远远不能及的。此剧颠覆了我们对一些名人的看法，由于对全书所引用的文献并不了解，不知孰是孰非，但其行文诙谐，结构紧凑，衔接合理，令人一看就欲罢不能，看完顿觉畅快淋漓！