On the Set: Memoirs of a Geisha

泪目了，一个循序渐进的故事。一开始是看了《On the Set: Memoirs of a Geisha》，想来读一读原著。电影的故事比剧集更爽，关于女性如何联手反抗男性压制的故事，爱情与金钱双丰收。而剧集更波折，阴谋揭开又是一层。除了苏和莫德的爱情之外，剧集里对女子疯人院的那段描写也让人很有代入感，细思恐极。当年有多少“歇斯底里”的女人因为难以控制，被自己的男性家属送进了疯人院。她们没法自证自己没有精神问题，只有那些男人们签字同意才能逃离这个监牢。日复一日，在所有人都觉得你是疯子，嘲讽你，折磨你的环境中，她们不再尝试去抵抗，因为没有人会相信。总之，女性不被允许表达愤怒，愤怒代表失控，失控就要关起来

在这个家庭中，感觉自己是觉新，对太多的事都不愿主动争取，只被动接受。看淑英、淑华都是自己争取来的自由和快乐。 幸福生活是要努力争取的

深入了解到了医生的工作状况，不入一行不知一行的辛酸，希望大家都能够互相理解吧。

最致命的不是拖沓和情节重复套用，而是一顶红旗从头飘到尾。我始终耿耿于怀的是安欣欲言又止的身世，是他大幅超出职权范围多管的闲事，以及贪腐系统如此轻易被瓦解，居然连最后的反扑也省掉了。这部剧同时衍生了一大后遗症：原本最心水的男演员拿腔拿调的模样，让我起了不止一丝嫌弃。

后万历时代，还有万历的儿子，一个月皇帝，还有一个不识字只会修房子的木匠，还有一个被明朝最大的敌人努尔哈赤他传奇的一生。

Controlling his mind is controlling him I am very upset on the ground that I thought that Snowball would come back and continue to accomplish his great dream to build a harmony and equal animal’s world. But he didn’t. He didn’t appear at last. This novel, written by George Orwell, a Britain writer, depicts a farm life governed by Napoleon with a group of fierce dogs and smart pigs. In this farm, animals are too stupid to find they are slaved by Napoleon who said animals were equal. They can’t tell the black and white. They can’t learn knowledge. They can’t stick to or believe in themselves so they obey what Napoleon says. These animals are typically blockhead so what they can do is obey, work and follow orders. Not that they can’t feel tired or exhausted, or their real life is different from their dream. They had protested, had suspected, but no matter how they did they would be convinced by Squealer, who had a silver tongue to confuse black and white and persuade everyone, and several fierce dogs which were domesticated by Napoleon.  My understanding about some major characters as follows. The first role is Napoleon, a totalitarian dreaming being an emperor. He builds an empire and has a great power to control everyone. But without the help of Squealer, Napoleon can’t accomplish his dream so smoothly. Who I hate most is Squealer, a fast-talking pig like a politician. He uses his crafty and perfect performance to cheat every foolish animal. Except his fox, his snobbery also m

你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞。一听到电视里传来这首歌，我就知道暑假来了。所以，一切无需多言。

社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，On the Set: Memoirs of a Geisha更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《On the Set: Memoirs of a Geisha》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为

看过很多遍，回回看完泪目神伤。 绝情人在天涯，多情却被无情恼。