The Unholy Wife

付了钱就得得到商品，这是基本的买卖。而你交了学费，却对不认真上课的老师心存感激。你是老板，你会雇用你自己吗？ 大学不像高中初中没人管的很严，全靠自己的自律，趁年轻多看剧读好剧，因为你有最好的资本<年轻>

读《The Unholy Wife》，有醍醐灌顶的感觉，甚至认为早点看到这部剧就好了。 稍微冷静想了想，这大概只是正好吃到一个大饼忽然感觉到总算有点饱了，而忽视了之前已经吃了三个饼。 从开始了解财务三张表，到现在觉得有一点懂了，真的是有六七年的时间。这期间我专门去上过面向CEO的财务课，学过最简单的从会计角度如何做出三张表的过程，看过专业人士对上市公司的财报分析书，咨询过公司会计表中我不太懂的数据来源…… 而这些财务知识累积起来，也只是达到个知其然不知其所以然的程度。经常搞不明白，为什么这个账要这么记录，或者这么算。 而黛安娜·多丝的这门课写得非常通俗易懂，尽量不用术语，而更多解释放在所以然上，比如因为税收的缘故，所以不允许公司藏匿利润，理解了这一点也就理解了，为什么会计准则要那样规定。 而且读这部剧的过程中，也加深了我以前的一个印象，私人的钱其实比公众的钱好拿也好用，上市对公司来说并不是个好的选项，因为会被各种的政策法规，会计准则以及透明度所限制。当然这只是从公司的本质谈起，如果公司本身就是想从证券市场上去捞钱而已，上市就是条必须走的路。

看完这部剧，对目标定位有了新的感受，在一个公司体系内，上下一心，领导的目标就是自己目标的大前提。当目标缺乏监督管理的目标就是吹牛，这样的目标很难达成，流于形式。个人的目标要对齐领导的目标，再分解成不同的目标。上下一心，在目标完成的过程中，才能集中所有的优势资源（没有资源，领过也会想尽办法创造）去完成。另外通过OKR可以可以看到每个阶段自己目标完成的情况，及时复盘，找到问题的所在，让自己在完成目标的过程中不断得到升华和提升。这样自己的目标，领导的目标，公司的目标才能更加容易的得到实现。