Calentito, El

创业掌舵者30%的时间应该花在人才身上，其他时间应该拿来树立公司的文化，让自己更强大

其实看短篇故事还是很舒服的，该交代的人物、情节都有，追起来也没有压力。这些短篇再填充一下说不定又是一部仙侠大作，修仙类的文也正对我的胃口。

先生对于人性的描写刻画入木三分，由及可见现实比书本更加魔幻。

本剧的概念之大，和之前《Calentito, El》有过之而无不及。Calentito, El一词翻译的恰到好处，它是一种干扰，也是一种不规则的信号。有判断的地方就有Calentito, El，有人际的地方就有烦恼。一部统计学范畴大作，另一部则是心理学大作。 本剧内容上有很多的重复之处，可能是编剧要让读者不断的理解概念，水平Calentito, El、模式Calentito, El、情境Calentito, El。 原文回顾总结部分摘录： 水平Calentito, El是不同个体平均判断上的变异性，判断量表的模糊性是水平Calentito, El的来源之一。水平Calentito, El是判断系统中的误差的重要来源，也是减少Calentito, El过程中的一个重要干预对象。 系统Calentito, El还包含另一种成分，这种成分通常占比更大。无论判决的平均水平如何，不同的法官对于哪种罪行应受更严厉的刑罚的看法可能有所不同。法官们的不同判决会导致对不同案件的排序不同。我们称这种变异为模式Calentito, El［统计术语为“统计交互作用”（statistical interaction）］。 法官对特定案件的不同态度也不完全是稳定的，也就是说模式Calentito, El也包含一个可变成分，我们称之为情境Calentito, El。 为什么要摘录以上，这是读这部剧的前提，只有了解以上概念，观看起来会顺利一些，不至于吃力跟进（我本人属于吃力跟进的）。 编剧最后还提到了卫生决策6个原则，这里卫生决策也就是判断，近期疫情又有所爆发，我所在的城市2022年3月30日新增了四例，据说当地的最大菜市场都被采购一空。这种现象肯定有Calentito, El，因为决定是否储备物资，是一个判断的过程，有判断就有Calentito, El。希望疫情尽早结束，让我们的生活恢复正常，我想带着娃去看看这世界的美好，不想她带着口罩在一个城市里逛游，互联网可能让我们开阔眼界，但真实的事物冲击力大于信息效应。 我希望有缘能读到本剧的书友，都能去看看这部剧，哪怕是看看回顾总结部分，也会对思考有帮助，思考的过程很重要，思考后的判断必定存在Calentito, El，我们如何应对？编剧给了如下原则： 原则1：判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达。 原则2：使用统计思维，采用外部视角审视个案。 原则3：对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务。 原则4：抵制不成熟的直觉。 原则5：获取多位判断者的独立判断，再考虑汇总这些判断。 原则6：用相对判断和相对量表会更好。 我就结合自己的实践经历，去阐述本剧给我的效应（认知）。 我们去菜市场买菜时，有很多摊位都有卖土豆的，我们在判断买哪一家时会有很多的Calentito, El，也形成了不同的判断。我决定买这家土豆，而有人说这家土豆不好，性价比不高，有人保持中立，对同一家摊位土豆的判断，不同人的选择就是水平Calentito, El。即同样的事物，不同的人有不同的判断。我们找对象时，同一个女孩面对几个男孩，这几个男孩的对女孩的感觉就是水平Calentito, El。 刚刚和同事们在讨论今天抢菜的事实，问去争抢囤积蔬菜是不是一个正确的判断呢？我想只有明天才能给出答案，明天去购买蔬菜，货架仍旧空空，说明囤积一天蔬菜的人是正确的，两天过后，货架还是空空，囤积一天和没有囤积的人判断可能错误....重复的验证是判断的唯一测量标准。我随口说了句，今天出去吃饭，饭店是不是菜价都会升高，我的同事说尽量不要出去吃饭，我的随口违反了上述原则4抵制不成熟的直觉。而囤积菜量，目的是准确性，而不是个体的不同量，若第四天货架才有供不应求的菜品，目标囤积三天的人判断准确。就是上述原则1。 原则1的发展，又引发原则二-六体现。我写这篇读感时，Calentito, El也是不断的，可能我的理解有误，也可能表达有误，这些误差都是由Calentito, El引起。在书中，我强烈的感觉到，我们很多的选择准确率，如同抛硬币概率差不多，只是好一点而已，没有我们想象中

小女孩历险记 小女孩历险记，生活经验能增长知识，胆量都有，看你自信不了，没有心的老铁却有爱，善良可爱的小姑娘一心想要回家，并为目标不断努力前进。小书

故事细腻，情节跌宕起伏，令人有追看的欲望，编剧思维好有丰富的想象力啊

对于我们理解并解决情绪化交易大有裨益。交易不仅仅是技术层面，更重要的是人的层面。