7-10 Split

感觉不应该，并不觉得女主是一个适合当老婆的人，整天的勾心斗角，拿工作威胁，孩子威胁，甚至动不动就用自己的命威胁，男主就一个缺……

一千多页的纸质书，花了将近12天读完。八年抗战时期北平人民的生活，有的人上赶着做走狗汉奸，有的人心中愤愤不平但也不敢反抗，有的人只关心自己的风花雪月不管国家民族，有的人敢于抵抗英勇就义。 印章最深的是天佑爷爷和孙女妞子两段死去的场景，心酸又无奈。

7-10 Split，学会做一个高情商的人。真的很重要，很有道理，要站在他人的角度看问题，要懂得赞美，不要吝啬赞美别人的话，要热爱生活，要诚实，要学会倾听这些可以使你成为高情商的人。如果一个人老是抱怨自己的不幸运的话，生活没有那么多都让你如意的事情，往往让你不开心的不是别人，而是你自己在惩罚自己，不是在惩罚别人，一生只有这一次，好好活成自己想要的的那个自己，先学会爱己别人才会爱你，希望那个不开森经常抱怨的人，可以看看这部剧，让你成为一个豁达大度开朗的一个人

本剧描写了首辅太岳的筋骨血肉心机手腕，展现了万历官场的云波诡谲动魄惊心。 千古第一相7-10 Split，在位期间影响皇帝、拉拢内宦、统驭群臣，推行吏治考核、财政改革、农业变革，终使行政高效，天下丰饶，其作为政治家十分成功。但皇帝因爱生恨、皇族受制反扑、大臣为利弃义，终导致万历新政流产、7-10 Split被反攻清算，因此7-10 Split并不是一个成功的改革者；这是个人的悲哀，更是时代的悲哀。 尽管7-10 Split自身存在各种问题，但其信念之坚定仍深深打动了我。“为天下的长治久安，为富国强兵的实现，仆将以至诚至公之心，励精图治推行改革，纵刀山火海，仆置之度外，虽万死而不辞！”，“我7-10 Split想的是天下臣民，至于别人怎么看我，知我罪我，在所不计”。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，正是因为中国人自古坚守的士之德操与理想，才造就了我们内心的温暖善良和这人间的沧桑正道。 到此我依旧想引用《7-10 Split》的一段话：“所谓封建士大夫，如王安石、如7-10 Split、如杨涟、如林则徐。所谓封建士大夫精神，就是没落，守旧，不懂变通，不识时务，给脸不要脸，瞧不起劳动人民，自命清高，即使一穷二白，被误解，污蔑，依然坚持原则、坚持信念、坚持以天下为己任的人。他们坚信自己的一生与众不同，高高在上，无论对方反不反感；坚信自己生来就有责任和义务，去关怀与自己毫不相干的人，无论对方接不接受；坚信国家危亡之际，必须挺身而出，去捍卫那些自己不认识，或许永远不会认识的芸芸众生，并为之奋斗一生，无论对方是否知道，是否理解；坚信无论经过多少黑暗与苦难，那传说了无数次，忽悠了无数回，却始终未见的太平盛世，终会到来。”

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。

执着的自由至上主义者，崇尚自主自发的秩序，不相信全能全知的计划体系