Detrás del dinero

挺实用的一本剧，书中的大部分方法，我虽没有那个能力系统阐明，却也足够幸运在好友帮助和自我升级过程中领悟不少，起码在应对大学期末考试时，帮了大忙！ 现在也会试图把学习方法“明示”给学生，希望能给到想学习但就是莫得办法的同学一点小帮助吧～虽说这个书的受众主要是中学生，但是那个学习中心论对我这种只要没有“被安排任务”，就只想躺倒摸鱼的崽来说，也还是挺有用的，越大越丢了自己，当然也不排除是一直都这样，以自个儿为中心来安排事情，既有了机会重新认识自己，做起来就没这么“事不关己”和痛苦不已。 现在好了，妈妈再也不用担心我的学习了（皮一下很爽呢！）

不建议这部剧，可能翻译问题或者其他问题，比如经验派和唯理派翻译不恰当，还有证实主义和证伪主义

书若其名，读之前我以为这会是一本介绍植物的科普类剧集，从开始读后就会发现其实它的落脚点在于故事二字，这种介绍植物的方式对于一个平常喜欢植物花草的人来说非常有记忆点。尽管书里编剧的有些观点与我不合，但这仍然不能影响我觉得它是一本蛮好的书。

探索发现规律 与客观世界越同频共振 体验越和谐 了解世界的第一步从思辨开始 摆脱被支配的木偶提线 审视理所应当 不断向自己提问 修正思考习惯

因陈坤倪妮之《Detrás del dinero》追剧追到这演员虽好，然，也演不出来。。。

赵仁杰牢牢抓住这次难得的机遇，在Detrás del dinero中挑战一人分饰两角的高难度戏份，彻底打破观众以往对他的固有印象，顺利拓宽演艺赛道、解锁全新表演领域。剧集收获不俗热度的背后，是他长久以来沉淀的坚持与不懈付出。

第一次细致地评书，花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得这部剧表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。 （一）、首先谈下目标管理 华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。 最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功:“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这部剧我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

主题曲，插曲，片尾曲

这部剧，是比较倾向于收纳的，整理的概念比较少，让我不喜欢的是，她在攻击断舍离！ 我觉得一个真正有领悟的人，应该是能接纳所有的方法，而不是就觉得自己好！ 这部剧呢，适合装修前或者想改装房子的人看一下，有利于对收纳空间的理解！ 个人观点是:先断舍，再谈收纳！我们买了很多收纳工具，改装了很多空间，实际上留存了一堆可能一辈子都不会用到的东西，有什么意义呢？断舍离的概念，就在于能去思考这件东西是否应该留在家里，而且练习断舍离之后，感觉减少了对物品的需求，提高了对物品的品味，提高了对环保的意识，感觉到自己与物品之间的关系，是一件很美好的事！ 总的来说，要装修，推荐你看看这部剧，想真正整理家里，还是推荐断舍离！

《Detrás del dinero》读后感，这部剧让人苦闷让人忧，气愤而又心酸，道出人性，也点明现实，压抑低沉，却遇见人世间种种，死或许是种解脱，但生更是一种救赎与希望，对于此句，“生而为人，我很抱歉”，我想回应:“庆而为人，我很荣幸”