Papa est un mirage

因为这个世界的复杂性，我们不可能全面客观的认识这个世界，甚至是某个极细微的局部也不可能。我们认识的世界只是从某个特定的视角出发的看法，而且大多数时候还带着证实性偏差（人只能看到自己能看到且想看到的东西，往往是片面的）。 对竞争性真相（真相的一部分，可能是有意忽略，也可能是认知边界）的运用有倡导者和误导者，带有自己的目的，引导其他人去支持某些事情，也就是水军。还有误传者，不知道自己在干什么，人云亦云，也就是键盘侠，网络暴力而不自知。我们要从多个角度去思考问题，避开误导者的陷阱，同时避免成为误传者。

很完整，挺好的，不算烂尾啊。。其实有解释，只是比较隐晦。。唯一瑕疵是最后为了营造紧张氛围，一直拖着没和司机说王萌萌的事，这段节奏太出戏了，其他都还挺好的

开始二刷了，希望留在裘庄的是我而不是晓梦和她的玉姐😭😭😭

看什么书都觉得是在讲故事，讲前因，讲后果，男尊女卑的故事，多多少少跟现在的中国有一定的思维，多多少少都经历过，又仿佛历历再目。

一，节制。 饭不可吃胀。 酒不可喝高。 二，缄默。 于人于己不利的话不谈。避免碎语闲言。 三，秩序。 放东西各归其位，办事情各按其时。 四，决心。 决心去做该做的事情，做就做到心想事成。 五，节俭。 不花于己于人没有好处的闲钱，杜绝浪费。 六，勤奋。 珍惜时光。手里总忙有益之事。剪除一切无谓之举。 七，诚信。 不害人，不欺诈。 思想坦荡，公正；说话实事求是。 八，正义。 不损人利己，伤天害理的行为永不沾边，利公利民的应尽义务切勿放手。 九，中庸。 避免走极端。忍让化冤仇。 十，清洁。 身体、衣着、居所，不许不干不净。 十一，平静。 不可为小事、常事或难免之事搅乱了方寸。 十二，贞洁。 少行房事，除非为了身体健康或传宗接代；千万不可搞得头脑昏沉，身体虚弱，或者伤害自己或他人的平静或声誉。 十三，谦卑。 效法耶稣和苏格拉底。 我的意图是把这些美德养成习惯，所以我认为最好不要同时全面开花，分散了注意力，而应当一次专注于一项，等把这一项掌握透了，然后再试下一项，这样循序渐进，直到我把十三项统统做到。

看这部剧缘起于组织行为学老师需要完成一份看剧笔记，被帅气书名吸引后，发现是一本逻辑清晰，内容扎实的剧集，编剧用亲身经历，抽象提炼出理论，将如何系统性应对转折点的思路娓娓道来。 编剧用丰满的笔触勾勒了转折点来临之时，企业人的种种迷茫，失落和恐惧，宛如穿越死亡之谷。随着科技飞速发展，这样公司转折，或者整个产业的转折将会越来越频繁，对于我们来说做好应对转折点的手段才是重中之重。编剧强调，变革的时机非常重要，过早可能只能发挥80%作用，过晚更是陷入拐点之后的深渊，回天乏力.总的来说在企业最为辉煌的时候，要居安思危，寻求新思路，新方法，密切关注市场和倾听终端人员声音. 另外，变革来临之时，最优化的方案是自上而下与自下而上的均衡，也就是高管要注意把握方向，传递清晰的战略，而中层也要结合经验，给予前线的反馈与意见。在变革时期，要允许自由发表言论，允许中层争论，辩驳，这样反而能形成对于正确战略的共识，提升参与感，而在一次次的讨论中，方向会越来越明朗. 转折期更适合空降兵，因为不会受到情感和固有思维的阻碍，而转折之时，也会有人员的调整，这都是在经历死亡之谷说要经历的必经之路。 书中还提到了很多的经典理论，类似于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好你的篮子. 书中不仅论述了企业遭遇转折期应该如何应对，还推演到了每个人都去同一家企业，如何在转折期经营好自己这家独一无二莫企业，甚至还从职场推理到了人生，最后编剧介绍了他自己患癌症的经历，从恐惧到迷茫，到奋起学习研究，到迷不知途，但最终的背水一战，其实这完美印证了编剧的企业管理和处事思想，是一本不可多得的好剧，推荐给大家，

系统的讲解了程序的运行机理。六年前，打篮球时一个机械同事赵嘉博问我程序是如何跑起来的？他觉得很神奇。当时的我被难住了，看了这部剧后清晰了很多。