Black Oak Conspiracy

从这部剧的书名我就预测，这大概又是一本鸡汤类的书，不过我还是打开来看完了，虽然我一直是不喜欢鸡汤文的，但或许人偶尔还是需要鸡汤来自我反省，自我激励的。书的一开头就介绍了编剧从一场悲惨的车祸中奇迹的幸存下来，他开始思考自己活着的意义，希望将自己过去的经历和不幸变成对他人的激励和鼓舞。 书中讲了早起的原因，早起的方法，以及早起后可以做的事。编剧提到了很多名人都有早起的习惯，早上是一天的开始，你选择用什么样的态度来面对新的一天，也在某种程度上决定了你以什么样的态度来面对自己的人生，很多人都有早起的计划，可最终能落到实处的人也只能是少数，编剧分享了早起的5步法： 第一步：睡前进行积极的心理暗示。这是最重要的一步。记住：早晨的第一个想法往往是你前一天晚上睡前的最后一个想法。因此每天晚上入睡前，请积极地暗示自己。 第二步：把闹钟拿到离床较远的地方。记住：运动产生能量！ 第三步：刷牙。一把好牙刷和牙膏能为你带来额外的活力！ 第四步：喝一大杯水。第一时间给自己补充水分，既能赶走疲劳，又能让自己清醒。 第五步：穿上你的晨练服。进行晨练让自己出汗，再奖励自己一个冲澡的机会！ 最近自己也在实践早睡早起的习惯，晚上跑步，洗澡，按时上床睡觉，第二天不需要闹钟就能自然醒来，慢悠悠的做早饭，吃早饭，再去上班，相比以前晚睡早起的状态好了许多，发现不再需要咖啡来解救困顿的自己，这种规律的生活不仅仅带给我的是身体的变化，还有就是队对待周围事物感觉更加积极乐观了。 早起是一种积极健康的生活方式，但我觉得它和成功并没有什么必然的联系，如果觉得自己的生活方式没有什么问题，也不必要刻意去改变，计划早起，并努力去实现，让自己养成早起的习惯，它只是代表你对自己的计划的一种态度，你把想要改变的小事做好了，或许慢慢就形成了一种积极改变自己的人生态度，对于自己的很多目标都能够积极去实现～

上价值是一件很恐怖的事情，社会人类学？我以为会是一本不一样的书，其实还是老生常谈，并不比PUA所谓的泡学强多少，对于社恐来说，这部剧里正向的价值观应该不会太差！

这部剧看了有半年，很不好读，里面时时刻刻散发着一种“理性”的智慧光芒，它与我所认识的世界很不同，所以读的很慢。 观看的过程中，有几个有趣的数据：1、观看时间最长17小时29分钟；2、划线记录最多，估计有3-40条；3、收获最大，可以说是颠覆了传统的世界观，不一样的世界运行的本质，一个客观、理性主义者眼中的世界/美国。 观看之前，大咖们推荐，我有以下疑惑： 1、精英理论是个什么玩意？ 2、美国奉行的精英统治是个啥？ 3、特朗普70岁为啥能走上神坛，这样一个张扬跋扈的人的价值观到底是如何？ 4、为何格林斯潘、特朗普这些人都奉行安兰德的价值哲学？ 5、为何“何新”抨击美国的“tittyainment”，奥巴马认为“全世界无法让中国14亿人过上美国/澳大利亚般的生活？” 6、高大上的精英阶层到底奉行什么？游戏规则是什么？ 而观看完之后，我找到了一些答案，朦朦胧胧。 安兰德强调的世界是“深度思考“的世界。”深度思考“与否？”实践与否”其实将人群中进行区隔。普罗大宗=不思考的人，这个划分原则包括那些含着金钥匙出身的贵族，富二代。而无论何时何地，两个人群中相互斗争，本剧的故事就是“约翰高尔特、里尔登、弗兰西斯科等”这些十二年前觉醒或过程中觉醒的人的故事。他们与不思考的掠夺者fighting，从而开始全新的“造物”。 第二：拒绝被压榨。这里面有“劣币替代良币”的一个道理，杂草丛生，反而优质的种子被压抑无法生长，这种斗争是永恒不变的，也算是资本主义的精髓吧。创造金钱、创造价值，保护它与掠夺者做斗争。 第三：对得起自己就好。里尔登作为家庭支柱，一直在品味孤独，家里人不理解，母亲责备他无情，弟弟责备他贪婪，老婆责备他木讷，不仅仅是责备，甚至是迫害。一个辛辛苦苦为社会创造里尔登合金的社会精英，供给家庭、社会以新的、更高品质的生活，最终反而遭到掠夺者以“平权方案”盗取专利，亲人的责骂和背叛。这一步步看似荒唐，却又历历在目，如影随身。直到最后，里尔登say NO的干脆，积累的抑郁终于爆发，读者的我心中也长吁一口气，sigh。 第四：女权主义。中国固有的传统思维一妻一复制，忠贞一直在脑中浮现，从达格妮与弗兰西斯科、与詹姆斯、与里尔登到与高尔特，四个男人，读到第三个的时候，心中都在翻滚，尼玛的，真混乱。直到最后，慢慢的感受到，为什么不可以？她对得起自己，为自己人生负责，为何要去谴责？是自己狭隘了。 第五：思考、理性是我们后天必须掌握的技能。在中国，哪怕是西方教育从来没有一本剧、一门课去教育我们如何成长（起码我没有受过这方面的教育）。而安兰德开了一扇窗。思考会让你与众不同，会孤独，会迷茫，但这是由一个阶层上升到另一个阶层的有效途径，你的孤独、迷茫也就意味着你必须摆脱现有的圈子，进入下一个了，因为他们还在原地踏步，你却走入了下一个世界。 还有很多、很多......现在大脑还在回味，估计读一遍是不够的了，强烈推荐！只为能提早“不逾矩”。

好想围观一下他们是怎么采访的

舆论导向对公众起到一定的指引作用，将道德约束施加至法律范畴之内，以此作为论据荒谬定罪。故事看起来其实震撼并不大，因现实中太多这样的例子，尤其是在这样一个网络发达的时代。就像你一旦对某一个人或某一件事情定性，你会想出N多条理由来加强你的判断，实在不足为奇，人性本就是荒谬可笑至极，很多时候不是你看不清，只是无法与群体或某种势力抗衡罢了，意识到最终多是徒劳无功，只能束手旁观，就只能内心唏嘘不已了，真正的勇士还是太少太少。

可追，目前出场的几个人各有各的出身经历，这些又决定了他们的为人处世，我还挺喜欢男二的，不是啥完美好人但又不是坏人，聪明里带着点心机的人设很有趣

最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。   这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司?                                             内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？  二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产

哈哈，又一次猜到凶手，虽然是凭感觉 怎么莫名感觉方木有点像中国版的柯南

非常好！ 理论层面，方法的提升，怎么找出事情的本质。很重要的一个方面就是要通过提问。而提问不是随随便便的提问，好的提问，本质上是一种思维模式的改变。（牛顿看到苹果落地会提问，而不是惯性思维。）好的提问很难。常打问号，是一种清醒。会打问号，是一种智慧。解开问号，是一种能力。三个递进层次，说明了能够提出好问题不容易。案例：盆栽漏水了。简单直接的思维是，一定是裂口了，补上吧。全面系统的思维是，提问：为什么会漏水？漏水的可能性有哪几个方面？裂了还是浇水多了？找准问题的关键，才去解决问题。 思维打开就用无限可能，坚持从零开始的思考，就是指思考一切的可能性。