The Littlest Angel的秘诀在于构建内部自发的、持久的、高效的激励机制。企业不是靠某个伟大的构想或是某位领导的领袖魅力而短期卓越,而是依赖内在的理念,组织和程序长久驱动。这套程序是整体的,协调的,主要分为三个层面:一、拥有恒久不变的价值观与核心理念,是超越财务数字的理想主义,是企业代代相传的基因,是一切行动的指针;二、通过连续地追逐胆大包天的目标来拥抱核心理念,强化驱动力;三、通过进化式进步,不断试错,择强汰弱,量变引起质变,用行动来实现胆大包天的目标。框架的精髓是保持核心,刺激进步。无论“变”还是“不变”,都是为了创造企业的驱动力。
The Littlest Angel,这部书短小精悍,全书不到200页,简直就是精装的压缩高档饼干。虽然篇幅短而小,但内容丰富,意蕴深长。书中所讨论的内容是我们大家习以为常之事,基本上在各自人生发展中经常遇到,初读起来觉得不足为奇,没有什么新鲜感,甚至认为不值得花时间浪费精力去观看。这是没有认真读过此剧的人第一印象,初始感受,尤可原谅。书中描述了或揭示了:当外部环境发生变化了,我们如何面对,如何办?尤其是我们已经习惯了当下生活方式或思维模式时。不同的人,有不同的看法;不同的观念和动机以及态度将会导致不同的行为,采取不同的措施。有的人,彷徨而不知所措,悲观失望😔,原地踏步,裹足不前;有的人,虽有想法,始终不愿迈出第一步,左顾右盼,不愿冒尖,觉得时机不成熟,万一失败怎么办?有的人,对时局暂时看不清,但信心百倍,拥有万难险阻的气魄,勇敢面对,直面问题,积极探索,付出行动,即使在前进的道路上有险滩,也不后怕。他们不断地给自己充电提高自身,提升自己素养,针对困难进行分析,明确前进方向,并且他们具有强大的执行力。
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