Project Greenlight 3

5千多章了，一章1毛，看到一半已经几百块了，天价书，关键还是无限循环，果断放弃了。

书里提到的问题很有意思，其中有很多也确实很能引人深思。个人是读医的所以读起来就觉得比较轻松，不知道其他人是不是也同样觉得轻松有趣？这部剧涉及到的专业名词对于不是学这一方面的人来说可能有点太多了

下饭文，不能较真，适合喜欢一丢丢虐的HD的小朋友比较适合看。

韦斯·克雷文先生的作品，着墨了了，笔力苍劲，有着超越时代的穿透力，让人一读再读。果然是年少爱热闹，不懂光阴

其实不太喜欢这个，而且很烦若曦，但是文笔很好，所以还是看完了

越复杂，越需要简单——清单是化繁为简的最好工具 大家都有这样的日常经验：超市大采购前，最好列张购物清单，购买后逐项对照核查，否则定有遗漏。 为什么呢？心理学家早有分析：人类的大脑功能侧重在思考，思考能力强大过最先进的计算机。但另一方面，最简单的计算机，它的记忆储存能力都比也比最强大的脑要厉害。 所以，人类需要借助外在的工具来辅助大脑做记忆储存。而最好的辅助工具就是：清单。 清单在个人生活中的应用非常广泛，同样，在学习工作室时，我们也常常来利用清单帮助我们更好的运作。 在《Project Greenlight 3》这部剧中， 编剧将清单这个喜闻乐见的简单工具做了进一步的解析，引导我们深入思考清单在复杂的现代超协作社会如何才能更好的发挥作用。 编剧本身是名医生，对医疗行业非常熟悉，他见证了许多医疗实例中过错导致的恶性后果。这其中的过错有两类：无知之错和无能之错。 无知之错，受制于认知的限制，错误不可以避免，解决方案存在于未来。而无能之错，是有能力而未能施行的过失，要避免错误出现或者重现，解决的重点是“知识提取”的即时性和“知识应用”的全面性，而护士清单和医生清单，就能很好的回答这两个问题。应用清单作为管理组成的医院，治疗的成功率大幅度的提升。 同样，建筑行业和飞行行业，更是人类协作工作的典范。建筑行业可以细分在细分，多达16个以上的子行业，而每个子行业，又有各自更细分的关联行业，牵一发而动全身，万万不能错失。而飞行员的操作手册，打印出来有几百页之巨， 而飞行事故发生时，留给飞行员的应急处理时间，却是以分秒来计算的，如何办？ 简单的清单，适用于简单的事务处理，而大型的复杂协作，则需要清单的清单！ 《Project Greenlight 3》这部剧中，革命具有两层含义：1、事务清单是对人类本能运作方式的革命，用信任清单来代替信任大脑，是根治人类的自大狂妄的现实需求。 2、行业分工的超级细化，导致原来的高度依赖专家的管理制式无法维系。沟通清单是建立在协同合作之上的“清单的清单”， 是对清单自身系统的革命。 这部剧值得一读，值得我们认真领会其背后的理念，将其运用于生活和工作的实践。

初读此剧，觉得平常，后渐入佳境，欲罢不能，似跟随阳明先生走完其一生。做先生的学生，机缘巧合，恰逢其实：致良知，洗涤心中阴霾，四句箴言，为人处事泰然，知行合一，修身齐家平安幸福。读完此剧更坚定自己今后要走的路，做个好人！ 这是我近几年读到的最好的一本剧，感谢编剧，感谢遇见，感恩！

百味人生，百态人生。 好的结局是对生活抱以希望，对未来的无限憧憬。

做了三年上门女婿，所有人都以为能将我踩在脚下（其实还真是）。这一天，为了她，我要变成一只受虐的狗，变成一只人人都可以踩的狗。——Eli Holzman