The Eurovision Song Contest

罗博士大爱在心，关注女性健康，从各个方面对女性常见疾患进行分析和对症用药，受益匪浅！感恩！

很久没能看完很长的书，这本看完了。很好，没有罗里吧嗦的感爱情线。最喜欢的不是男主，而是帅酷无比的狗爷啊啊啊啊啊啊，搞得我好想吃醉排骨。

其实我从来不会仔细思考评星的差别，基本对我来说只有一星和五星，因为这部剧我看完了就是因为我真的喜欢看，即使有很多缺点我也喜欢，所以五星。一星目前只给了圣墟，唯一一本我很不想看但是坚持在看的书

这部剧是编剧Doireann Ní Bhríain根据自己在麦肯锡的工作经历写成的一本方法论剧集。 整本剧的整体架构设计也是极具结构化思维的，从如何将问题想清楚、如何跟他人讲明白、如何实践运用三个维度来层层递进。帮助我们在工作、生活中，通过结构化思维分析解决问题，面对当今这个复杂的、多变的、噪音喧嚣的世界，如何安然处之、从容不迫。整本剧前半部分偏向于方法论讲解，后半部分比较偏向于商业上的运用。针对不同需求的读者，可以选择性观看。整本剧还是比较推荐大家去观看的。 结构化战略思维的核心思想是 “切”，指从不同维度切割问题。遵循 “3-3” 原则，一个逻辑树至少有 3 层，至少有 3 种不同维度的逻辑树。通过 “切”，你不再局限于一种视角，而是从更高维度来重新审视问题，对问题理解也会更加细节。结构化思维有 4 大原则，数字说话、洞见优于表象、MECE 原则、假设为前提。其中在数字说话这一节编剧提到，“数字本身并不能表达任何含义，只有数字与逻辑结合在一起时，我们才能发现和表达真知灼见”。如今所有人都生活在大数据浪潮中，你搜索了母婴用品，大数据会给你的用户画像添加母婴标签，加重母婴用品推荐权重。你会发现，大数据带给我们的不仅仅是让人感觉 “更方便”、“人性化”，更重要的是极大增加用户下单几率。单纯的数据毫无作用，只有当数据被分析、被挖掘，才能呈现含义。在工作中，我们也需要数字来衡量价值，拉齐大家认知和评判标准。 编剧也提出了新麦肯锡五步法：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中在定义问题这一节编剧提到，我们需要对问题本身进行推敲，即这是不是真正的问题。衡量一个正确问题的标准是，当这个问题被解决后，所有相关问题均迎刃而解。工作中，多问自己几个为什么。这是一个问题吗？真正的问题是什么？来龙去脉是怎样的？编剧也提到 SMART 原则，我们书写问题解决方案时，可以参考。解决方案需要是 具体的、可衡量的、可落地的、相关性、时限。从这几个方面来帮助我们思考和判断，我们是否对当前方案想清楚了，对方案后续的执行、落地有很大的帮助。 编剧在文中提到一个点，我觉得挺有感触。他说我们要做思辨者，要利用慢思考做深度思考。当今生活，每天都被海量信息充斥着，各种短视频、各种头条信息，我们已经应接不暇。做一个思辨者是痛苦的，你需要学会去分辨对与错、是与非、自律与放纵。 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 未来已来，只是不均匀的分布在当下。

把古人的智慧经典，徐老师用通俗易懂的方式讲释，身体许多方面让人有一种豁然开朗之感觉。

不乏创见，一家之言。 政治三维度：名义选择人集团、实际选择人集团和致胜联盟，分别对应可相互替代者、有影响者和不可或缺者。 独裁者洗牌五法则：一是让你的致胜联盟越小越好。二是让你的名义选择人集团越大越好。三是掌控收入的分配。“对领导人来说，最有效的资金分配方式是让很多人受穷，通过重新分配让挑选出来的支持者发财。”所谓越穷越革命。四是支付给你的核心支持者刚好足够确保他们忠诚的钱。五是不要从你的支持者的口袋里挪钱去改善人民的生活。 民主优于独裁，似乎不证自明，但中国的基建成就明显不合本剧论断。其实，腐败官员更需要大搞公共建设，从中可捞油水。 2022-4-1读完

有时侯“不再坐一会儿？”可以撵走人；有时侯“再会”也可以挽留人

两个月前游豫园，认识的一位朋友推荐的，中间断断续续，刚刚工作经历了迷茫，刚好有新的开始，今天读完。

完全就是写给乐子人看的nt剧集，没文笔没剧情，你想骂别人起码写好一点行不，骂人剧集文笔都不行只会让人觉得编剧是个nt