Blood Feud

教育的复杂在于面对的是有不同教育背景、不同个性的人，而学校教育更难的在于学生最先已经接受了家庭教育、社会教育，学校教育只能在这些影响后实施二次教育。学校教育的难度决定了教育离不开智慧，没有智慧的教育是空洞无力的教育，但比智慧更重要的是教育者心中的民主主义理想和人道主义情怀。

有一个好的老师，引导着最初的激情，而后一万个小时的练习。 这是普通人变成天才的基础

我的佛学老师释真福大师告诉我，这部剧最核心的一个字是“照”，观照自己，照见空，即无苦厄。每次冥想打坐，或者瑜伽，老师都会叫我们观察自己，将灵魂从精神上抽离开去，再反观自己的身心，真正做到了，就不再会为外界干扰，保持内心的宁静了。

还行，有些很实际的游戏在里面。时常说，其实最美的玩具就是陪伴孩子长大，参与进孩子成长的每个重要的瞬间，家和万事兴，陪伴就是最长情的告白。

对于刚步入社会，工作并处于挣扎状态的年轻人来说，可以从书中不同的点发现可以指引自己的小路，不是为了能多么成功，经营一个公司当领导人，就是简单的体现自己的价值也是可以学到东西的，只是希望不要墨守成规，接受现实，在一个死气沉沉的体制里把年轻人的活力一点点消耗，

其实只是王老师生活和工作中的点滴，但这些点滴却充满着爱和能量。在努力的路上成长一名更好的老师

这部剧编剧是布赖恩·丹内利老师，风格比较严谨，有值得读的地方，但总的来说比较一般。 前几章主要是层层推进地介绍互联网的发展，从网络的概念、种类开始：【人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网】。 然后从网络的介绍自然地过渡到互联网，互联网的商业应用，重点提了一下美国互联网商业的发端：【1995年取消对互联网商业应用的所有限制，则是创新层出不穷的关键因素】 接下来基本上就是介绍互联网的新技术，以及互联网带来的经济学效应，重点有规模效应、双边效应、梅特卡夫效应。可以说，这个部分的内容，偏重了经济学角度分析，或者是溯源做的比较究竟，比如：非常详细地解释了梅特卡夫效应。可以说在概念的全面和完整性上还是值得肯定的。 也做了一些商业的分析判断，但商业分析新意和深度都不足，案例通常是和传统厂商进行对比，而没有把当前比较主流的公司拿出来深入分析。 作为金融行业的专家，布赖恩·丹内利先生对于P2P的问题分析地就很‘本质’：【P2P作为撮合借款人和出借人的金融平台，实际上要完成两个功能，或者是要创造两方面的价值：中介价值、风控价值。而国内的P2P公司在很大程度上创造了“中介价值”，而基本上没有或者很少“风控价值”。 如果只是起到一个撮合作用，市场上的佣金水平在千分之二、三。而对于仅做中介而无风控的P2P公司，实际上大多数平台根本就不收中介费，以息差为主要的收入来源。不做风控怎么可能赚到息差呢】 但是书中还有一些内容有待商榷，比如说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】，说二者不可兼得还是有点武断。个人认为，在良好的风控能力下，开发出新的应用场景，完全可以风控和规模二者兼顾。事实上也有良好运转的线上贷款业务，以蚂蚁集团为例：2020年6月30日的12个月期间，约5亿用户通过公司的微贷科技平台获得了消费信贷，促成的消费信贷余额为17320亿元。 另外，布赖恩·丹内利老师关于互联网公司的‘线上金融’的结论也很武断，他说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】。编剧的否定“互联网思维”，觉得有待商榷，或者可以再精准一点。我们可以看到Fintech这几年的快速发展，互联网、大数据的应用，大大降低了获客、运营的成本，而且技术的应用才是当今‘风控’的关键。 另外他做了一个对比性分析，说【尽管这些数字（互联网公司的贷款规模）看上去相当可观，对比中国人民银行发布的全国统计数字就显得微不足道了。2017年底全国贷款余额120万亿元，其中小微企业贷款余额24万亿元，消费贷款余额约9万亿元。BATJ这些有数据的大平台做金融业务，也就只有个位数的市场份额，目前看不到进一步扩大的可能性】 因为这部剧是2020年1月播出的，但是其所引用的数据竟然还是2017年底的中国人民银行的数据-消费贷款余额约9万亿。然而进入2020年，仅蚂蚁集团2020年6月30日截止1年内的消费贷余额就达17320亿。所以还是得看新的数据吧，才能看到发展趋势和变化：这几年消费信贷是高速增长的：到2020年末，全部金融机构人民币消费贷款余额495668亿元。其中，个人短期消费贷款余额87774亿元；个人中长期消费贷款余额407894亿元】 而且，编剧完全无视了互联网公司在‘数据’方面的极大优势，反而写了一个结论是：【纯线上金融之难，难在缺乏数据，难在交易和社交数据“含金量”不高，必须同时使用线下数据，才能把握好借款人的风险。我们对互联网金融的基本看法是，在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级】 事实上反

编剧在基层的工作经历成为他巨大的精神财富，那时候的人朴实，没有网络，对医生信任度足够高。现在医学技术飞速发展，每年医院都要评新技术新业务，医学人文精神渐行渐远；医疗成本大幅提升，远超过社会收入水平的提高。 反思自己在工作中，在遵守原则的前提下，尽可能让病人用最少的钱解决最大的问题。看病不是消费，花了钱病不是一定就会好，但是大多数的病人是能感觉到医生的态度的，你多一句关怀，多回答一个问题，多给她解释一下疾病的知识，即使最后疗效没有达到预期，病人也很容易接受。有时候面对一两个难缠的病人经常也会动摇，但是大部分病人对你是尊重的，你也是想帮他们的，不能因为一两个人就让这大部分人失去了一个治疗机会，或许这和编剧最后提到的要为人民办事是相符的吧。 人文医学类的图书还是要多读一些，学会关注病人的内心，再去治疗疾病，可能效果就会更加显著。