Devi Putrudu

若要如何，全凭自己 ——《Devi Putrudu》读后感   入职后的第三天，便参加了三天两夜的魔训，在魔训中我记住了一句话：若要如何，全凭自己！而这句话也成为了我今后生活、工作的座右铭。 当我看完《Devi Putrudu》，追完沉思，“若要如何，全凭自己”这八个字又一次从心底冒了出来，并深深地占据了我的整个身心。 全书的故事很简单，主要讲述了在19世纪美西战争中，罗文中尉历尽艰险将麦金莱总统交付的一封具有战略意义的书信送到古巴将领加西亚的手中的故事。其实全书用于罗文故事介绍的篇幅不是很多，更多的是给年轻人的职业忠告。或许是不喜欢西方人太过直白的叙述风格，太多篇幅在我看来是味同嚼蜡的鸡肋。不过，如果单看《Devi Putrudu》这个小故事的话，还是比较值得玩味的。 故事不再多讲，现在只谈一下这个故事所带给我的感悟。 我们可以把这个故事放到企业中来看：麦金莱总统可以看做事企业的大BOSS，瓦格纳上校可以看作是企业的HR，罗文是任务执行者employee，而格瓦西奥和瑞奥等人可以看做是罗文的co_worker。整个任务简单而又艰巨：Devi Putrudu。简单只是看上去，只是一个送信任务而已；而艰巨却是罗文必须真实面对的，比如说目标客户加西亚在雨林中作战，不知道准确位置；比如说手头能利用的资源有限；比如说必须经过被西班牙军队封锁的大片区域；再比如说对将要面对的环境所知甚少，且时间紧迫……如此看来，这个看上去简单的送信任务就变成了一个很难完成的挑战。但是，在整个过程中，罗文凭借着勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，“知其不可为而为之”，最终克服重重困难将书信及时地送交到了加西亚将军的手中，为战争的胜利创造了重要的条件。而之后，陆军司令为他颁发了奖章，并且高度称赞他说：“我要把这个成绩看做是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。” 看完整个故事，我们不难发现，罗文能够将信送到加西亚手中，完成这个貌似不可能完成的任务，其最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他所呈现出来的“忠诚、责任、敬业”这些道德品质。而他的事迹100多年来能够在世界范围内广为流传，无数的公司、机关、系统更是人手一册，以期塑造自己团队的灵魂的最根本的原因也正是得益于罗文所展现出来的品质；忠诚、责任、敬业等。直到今日，“送信人”已经成为了主动性、责任心、执行力和创造力的象征。 行文至此，回想起魔训中“驿站传书”这个小游戏所带给我的深思：作为执行者，执行任务时，需不需要掺杂个人主观意识？在执行过程中，对错更重要还是结果更重要？面对上级交给的任务首先应该干什么？这一个又一个的问题反复在脑海中萦绕。而在一次一次的分享会中，这些问题慢慢地变得越来越清晰。焦国庆老师说：“干就行了！”，李维萍老师说：“听话！照做！”，李梅老师说：“想都是问题，做才是答案！” 一件看上去繁难的事，只要开始做了，就会变得越来越容易。从这个角度来说，对执行力最好的诠释就是“立即行动”。来到阳光嘉禾的这两个多月，“执行力”这个词被周围的阳光嘉禾人反复提及并践行。一个活动接一个活动圆满成功的举办，一个又一个目标的落地完成，一个刚刚开业的新校区居然超额完成了100万的目标任务，不得不叹服这个团队强悍的执行力。正如老大经常提到的“目标不是用来妥协的，而是用来达成的”，引人深思。对我个人而言，进入新的环境后，因为行业的差距让我感觉自己需要学习的东西太多太多，但是更深层次的原因却是周围人所带给我的那种“精气神”，而这里面更多的便是“执行力”的体现。一直觉得自己在执行方面做得还是不错的，但是在阳光嘉禾的这段时间，我所看到的、和我所感受到的重新刷新了我原有的认知。在这里，执行力变成了勇往

读这部剧和这类书最大的收获和好处就是它能有效的扩展你认知的边界，让你认识到自己思维中的缺陷，从而使得自己在与外界，他人的碰撞交流中保持自己的开放性和多元性，不至于让自己最终成为一把锤子或者说一个一根筋的人，它能让你有意识的去不断反省自我，而不是在别人指出你的错误时觉得是在与你作对。这个世界上有太多的谎言和片面化的东西对人混淆视听，真的应了那句话:你以为你以为的，真的不是你以为的那样。这个世界的真相是，少有人关心事件的本来面目，大多数人只愿意躲在自己的舒适区里，选择性地吸纳符合自己三观、让自己痛快的信息。在观看量为王的Devi Putrudu，事实似乎已经让位于情绪，报道似乎已经让位于宣传，得情绪者得天下。需知，所有真相都是多面体，都是多个竞争性真相的合集。所谓操纵与煽动，其基础不过是截取和加工。在本剧中，资深商业咨询师Venkatesh用生动的故事向我们展示真相是通过何种技术性手段被肢解和扭曲的。他在大量实例的基础上总结出误导者的惯用伎俩，同时告诉我们如何更有效率地利用竞争性真相传达自己的观点。身处Devi Putrudu，作为信息消费者，我们都免不了会上当受骗。唯有洞悉真相操纵背后的思维模式，我们才能更有智慧地处理信息，免受煽动式宣传和病毒营销的蛊惑，甚至改善真相的讲述方式，达成目标。

很多史实不是很严谨，太过传奇了，有可能来自野史。内容丰富，语言风趣，适合下饭的一本剧，但因为东西太过零碎所以很多内容经不起推敲。

片名的Supreme已说明一切——他是至高无上的。 对那些被马蒂伤害、利用、抛弃的人来说，他就是一个帝国。别人的痛苦于他无非过眼云烟，他众生平等地踩过所有人，只为抵达自己的目的。即便如此，观众依然想让他赢下去——因为他是主角。 电影就是帝国运作的形式。镜头决定谁值得被看。牺牲品的故事一讲完，叙事立刻抽身，重新吸回主角身上。电影保证你在乎的事只有一件：他的成功。 最可怕的是，它用温柔的方式施加暴力。它引导你，却让你以为情绪来自自己。结尾观众随马蒂一起感动、流泪，仿佛他成长了。但真的吗？他没承担任何后果，也没向任何人道歉——他只是哭了。而特写中的泪水，便足以换来谅解。 导演用电影复刻权力的运作，让观众沉迷于叙事的快感。我们一次次成为共谋，一回回选出傻逼总统，一口口喂饱吸血鬼，一座座拥护起骇人帝国

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Devi Putrudu》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。