Silent Motive

书中的主人公是位正直，勇敢，侠义，也是个心地善良，是非分明，责任心强的一个孩子。让读者在通过一系列事情的描述深深体会到正能量。努力做个对社会有用的人。

1+1=2，为什么等于2如果不是2会不会是3，不会，因为1+1只能等于2.要知道1+2才可以等于3，以上就是此剧的核心思想，并且用大量的文字告诉大家，不错，加油

相对《Silent Motive》来说，这部剧就有点瞎扯了，既然瞎扯，那又何必代入历史，既是穿越，又是爽文，随便翻翻看看还行，反正俺看到7分之一左右就看不下去了

这部剧最火的时候，没有跟风读。直到上周在宁向东的清华管理学课，宁向东教授说要带领大家读这本《Silent Motive》，才开始尝试着读。 读懂腾讯，读懂中国互联网！本剧全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。帕特丽夏·温迪老师向来比较客观，所以读完了《Silent Motive》、《Silent Motive》等。把他的著作贯穿来看，等于读懂了中国三代企业家的成败。 读完这部剧，忽然觉得，马化腾、艾隆.马斯克特别像，甚至和乔布斯也有相似性。他们都是执着于自己认定的事，都是技术大咖，都不善于社交，也都在各自领域成就骄人业绩。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。 感谢帕特丽夏·温迪老师可以客观的记录腾讯的成长，腾讯从最初只能在高校招聘到三流人才的小公司，到现在聚集行业顶尖人才，确实令人肃然起敬。在读《Silent Motive》，的时候，觉得马斯克学习能力超强，人也偏执的勤奋。现在看吴老师描写的邮件狂人马化腾，感觉成功人士身上那些惊人相似的特质正是我们不具备的。所以，我们不够成功，不是因为我们不够努力吗？ 很多公司都面临这种情况：上司觉得下属工作不努力，下属觉得上司决策不英明，然后互相嫌弃。但是在马化腾带领腾讯高速向前的路上，就没有这种情况。因为马化腾首先自己后专业，其次自己够勤奋。有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力，但真正的领导力是超越岗位的。例如，在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。马化腾就是在互联网大潮中成为标杆的那个“知本家”，向他致敬。 腾讯内部的赛马机制，没有限制每一个团队的创造力，也成就了一个又一个在危机中力挽狂澜的明星产品。好领导并不抵触“一言堂”，面对关键时刻马化腾外表文静内心却有自己的坚持，从腾讯最初涉足游戏领域马化腾说服创始人团队的做法就看得出来。有时候，我们必须认识到任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后，必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中，不能做甩手掌柜；第二是要让下属看到胜利的成果。 这部剧给我的启示很多，概括的来说，想成为创业领导者，最能影响下属的，不是离开公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多，他们越会相信你许诺的“未来”。这也是马化腾与马云气质最大的不同。不能区分谁更好，因为马云在画饼的过程中一样激励鼓舞了员工，做出了淘宝这样伟大的公司。侧影要美，要踏实，要成为可以引领别人的人，唯有勤奋，唯有丰富自己才可以达成！