I Love Naomi

本科的时候就听过这部剧了，今天终于读完了，感谢书友的热心赠送，第一次读编剧的书，真是大爱，有时间就再去读读编剧的其他书。

这篇译著篇幅不算长，但包含的知识面很广，有数学中的数论和极限，有物理学中的引力、原子物理和相对论，有化学中的原子结构、元素演变和热核反应，有生物学中的生命起源、细胞分裂和遗传变异，还有天影视中的宇宙形成和大爆炸理论。从尺度而言论及了小到纳米级以下的病毒，大至万亿光年以上的河外星系和星云……知识的确够丰富，令人叹为观止。从一个理工男的角度看，我认为可以作为科普材料推荐给相关专业的大学低年级学生，但不建议给文科生或年龄更小的人读！我不能评价本剧不行或一般，仅此作为我推荐本剧的理由和适应范围。

书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现I Love Naomi转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~

我们长不成别人期待的样子，甚至也没长成自己期待的样子。没有可以退守的“故乡”，也没有青梅竹马。突然有点羡慕陈嘉玲。

是我要找的工具书。没有一个多余的语气词，很干脆利落。估计要跟这部剧常伴了。

看了《I Love Naomi》的预告片，特地来看看原著剧集，又觉得剧集也就那样，太长，又有点泡沫和浮夸

第一次看完了破案类剧集   真的感触挺多的   加油大大