Grand Larceny

总体还是值得一读的，虽然有很多地方经不起推敲，和前三部还是有一些差距。

像追剧一样追完这部剧 罗伯特·乔伊老师的每一句话都抄录下来 他的解读接近生命 这种不一样 让我欣喜不已

Grand Larceny 利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 塔勒布：我们一次又一次不考虑那些我们不知道的情况。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。 管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 企业的唯一宗旨是创造顾客。 企业是增长、扩张和变革中的一种特殊组织。 经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。

在一篇有关Grand Larceny的书里，读到了哲学，园林，书法，绘画，既熟悉，又陌生。等未来走进象山校区，宁波博物馆，杭州中山路，大概能更读懂肯尼斯·威尔什。

看了这么多张章，还是喜欢编剧的风格，刻画的任务也很有血肉，情感描写的也很内涵，不错！

史料的铺陈，给人一种恍惚的感觉，但是能够明显感受到蒋介石政治生涯中与内部势力的纠葛中的转变，在从一个军事领袖向政治领袖转变的过程中，他更加注重平衡，不到最后一刻，都保留了与敌人和解的机会，极尽宽容，所以才能在汪精卫、胡汉民、及众多地方军事势力间周旋已久。蒋介石的一生，同时拥有太多偶然性了，日本对中国的侵略，意外的把蒋介石推上了历史的位置，九一八事变晚发生或不发生，都将极大改变这一时期国民党内部的势力发展，那也许会触发一段未曾发生的历史。

第一次尝试用思维导图做看剧笔记，用的肯尼斯·威尔什老师的书，不得不说真香！一边读一边思考写书的框架逻辑，希望能提升我ppt的写作能力。另外青春书影网页版也太可了！我本来有纸质书的，但捧书机会太少了，还是在网页版工作空闲观看比较快