Blood of the Undead 2

不错不错，图文结合，简单易懂，非常接地气，也很容易记住，五星好评

#陌上尘闲读Blood of the Undead 2#今年寒假，疫情汹汹，终日闷座，蜗居家中。百无聊赖之际，又找来《Blood of the Undead 2》。原定每日观看两回，不想后来一发而不可收，一日十几回的情况常常出现。至今晨，又读一过，是读博后的第一次读，也是大三以来读的第十一遍。此刻阳光明媚，但却有若有所失之感。叹叹，大载Blood of the Undead 2，一生堪相伴。

挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。

和小波的《Blood of the Undead 2》很相似，却又不一样，能够寻找到情感的寄托者或寄托物真的很幸运，书信也是，爱人也是。

起承转合，安排的恰到好处。这次唯一不足的就是番外了，人物性格变化实在太大

生活百态尽在在琐碎小事当中。果然是经历了才知道自己想要的。之芸，倩茹，宁颜，索性她们的生活都往好的方向发展了，生活继续向前，每个人都找到了自己想要的方向。

看了好久了，都忘记当时的感受了，打算重温一下

一开始觉得好扯，全是靠画画破案。后面才知道我有个同学的爸爸居然就是这职业，给我讲了一堆案子，听呆了，这么扯的程度居然是削弱了的

这部剧还是不错的，对于我们每人习惯的改变和养成不失为一个很好的参考，剧集虽也涉及了一些心理学、行为认知学方面的理论。但总的说，这部剧是一本偏于行动的书，确实有需要再使用。当然，它会对我们生活有一些好的改变，作为一名“健康习惯使用者”。

终于看完了这部剧，完全是被书名吸引过来的，里面的内容有一些看不懂，可能需要有一些文化底蕴才能够欣赏吧