I Know What I Saw

尊重法律，但更尊重作为人的自由和价值，我觉得这才是一个国家强大的原因之一吧。所以弗兰克是幸运的，才能成就他传奇的一生。我没有看过电影版，不过相信小李子的演技应该不会辜负这部电影。

我上周与税局朋友上机械人公司洽谈采购，他们原来想像的机器人是可以在税局大厅作人机交流，可以扮酷，配合政府形象工程。但结果令人失望，这些机械人，就像玩具一样。还报价十万八万元一个，首先金税系统不能接入，人机交互也不可能，答非所问被他气死。正如编剧所说。如果上来就要做语言交流、人形外观的机器人，那几乎一定会因为技术水平无法达到人类用户的预期而走向失败。这道理很好理解，越是长得像人的机器人，用户就越是会用人的标准去衡量、评价它，希望越大，失望也就越大。 另外。我也清楚认识到编剧下面这段话的重要性。“语音和自然语言处理方面的创业也有类似问题。今天的语音识别虽然做得相当不错，但机器的能力仅限于感知领域，只能完成听写这种以转录为主的任务。也就是说，机器目前只能很有效地将语音转换为文字，但根本无法直接理解文字的含义。只有限定一个非常特定的领域，技术才能解决问题，如果要求自然语言处理算法支持通用的人机对话，那就不切实际了。目前有许多从事智能客服、智能聊天机器人创业的团队，这些团队如果不善于界定问题领域，就很容易将需求问题变复杂，以至于I Know What I Saw技术也爱莫能助。”所以人机互动还估计要十年20年的时间。 这部剧令我感觉到20年前捧读互联网的启蒙剧集一样。令我感觉到我们生活在一个伟大的年代。前所未有的变化快速转折。我们必须迎接这个I Know What I Saw的时代。让I Know What I Saw成为人类好助手。

朋友推荐，全书通读+部分精读。 看完后我认为值得推荐的地方： 1，基于业务场景。 2，对战略的理解到位。 3，对使命、愿景、价值观和战略的关系梳理得很清楚，很准确。承上启下的位置很精准。 4，关于战略的想做、可做、能做，与SPP的想做、能做、该做，几乎不谋而合，非常有共鸣。 5，全书实例辅助，易于理解概念。 小瑕疵（吹毛求疵）： 1，全书是一个培训课的PPT台词版。 2，阿里巴巴的价值观是不做游戏？那现在呢？投资游戏公司算不算？ 3，VUCA之下，不是每个领域都能看到十年的话，看十年的意义是什么？ 4，“平板电脑一定是过渡品”，过渡了好些年了，平板在我这里已经成为了主力，看这部剧也是靠它。 5，付费前的部分读来常有Aha，可惜付费后的部分就木有了。 感觉贝弗利·米切尔老师要是会引导，就更赞了。 鸡蛋里挑骨头，见谅哈。

简单理财书，正确树立自己的理财观念，书本知识终究是纸上谈兵，去做才是最好的开始。

每读一本剧的时候，我习惯于用很大一块的时间不间断地一口气往下读。好的小读能引人入胜不忍追完，不好的耐着性子读十几二十章地会弃读。那么，何为好，何为不好呢？剧集，离不开人、物、事这三大要素。人物性格鲜明立体、场景主次分明详略得当、情节跌宕起伏扣人心弦之优，反之为次。《I Know What I Saw》，前十五章是不错的，二十章后，编剧就捉襟见肘，脑洞不足了。叙事时永远线条单一，缺乏大场面描写；情节中想象力不足主人公莫名其妙遇险，又不明就里地解决，连主人公自己都不知道是怎么遇上的又是怎么化解的，铺垫、设伏、照应（新的叫法叫挖坑、填坑），都不足。至于病句与词语错用，就不一一赘述了。

系统，实战，修正了我对管理的一些误解，也解答了管理过程中的一些困惑，好剧。