A Story of Brothers

这部剧让我矛盾。 只追剧名，一方面勾起我的好奇心，禅和摩托车？一方面又觉得自己看不明白。真的是很很很很不懂哲学，哲学太意识流了。读前半部分的时候觉得雾里看花终隔一层，一直在读停停停停的过程中思考🤔慢慢发现其实有些观点早存在于我的脑海中，是书里的言论让我跟我的思想接轨了。 爬山那段是全书我最喜欢的。我是个超级超级超级不喜欢爬山的人，相比登顶的喜悦，爬山过程中的喘不上气迈不动腿更让我印象深刻，一边说着再也不爬了一边又不甘心，完全是光速立flag光速打脸，我就是书中说的“只把山顶当作目标”，心在别处自然享受不了此处。“生命萃聚在山的四面，而不是在山顶，我们脚下才是万物生长之地。”或许下一次登山会有不一样的心态。 说来也是神奇，当我不再以“读懂此剧”为目标时，反而读懂了许多。全书都在探讨良质，这部剧就是最好的佐证。

这个是我看过的所有此类型书里最准确细致的，但是仍然和其他的大同小异很多故事都有重合

这部剧需要静下心来慢慢的品。季老的文字至纯至真至情，每次读到他与母亲的事总会太过投入的难过，而后又忽然想到现实中我是多么幸福；更多的是他独处时的随笔与留德时的旧事，但在他的笔下，却如刚发生那般鲜活。

或多或少，在作品中能看到Jocelyn Scott的影子，每个故事能会让人感到封建社会根深蒂固的那种思想对人的迫害，人心的麻痹。

花了10几个小时看老王絮絮叨叨道出了经营万科20多年和运动游学这10年的心路历程，如同听了一堂智者企业家讲诉自己这一路走来的收获感想，万科从大而全的经营路线做减法卖掉万佳等产业聚集到住宅产业，从偏深粤一偶的小公司成为全球最大、国内首屈一指、年销量过千亿的家居住宅房地产公司，其中有很多的经营理念与哲学，不仅仅是两次攀登珠峰的历程，整本剧一直贯穿老王攀登全球7大峰与2大极、创建中城联盟、SEE等企业组织协会、哈佛剑桥几年的游学经历概述了对于企业管理、绿色环保、低碳节能的收获与感悟，同时让万科坚持这样的经营思路，过程中有试点与付诸行动的各种建筑研究中心与工厂化的产业结构优化与升级，不断学习与引进欧美、日本等各大家设计师、建筑师的经典作品与思路带领万科经营理念与人才结构整体优化升级，五年哈佛剑桥游学更是攀登知识的高峰，这十年外人一直了解老王不务正业，其实正如谚语所言旁观者清当局者迷，老王通过这10年虽然不在公司内实际对万科经营的思考与万科的战略发展、全球化合作布局起到核心的领导作用，这是一种智慧，大智慧！ 近期听老王在罗胖的跨年演讲时提到这两年的感悟，前几年觉得攀登珠峰是人生的升华实则在经营企业过程中更应该学习赛艇运动的精神，协力同心合作共赢，反观16年万宝之争，老王的大嘴风格不欢迎民企的言论着实把民企得罪了一把，老王着实也胆颤心惊了，所幸姚老板搬起石头砸自己的脚得罪董小姐曲线救了老王，磨难中历练胆识，相信万科与深铁联姻、坚持自己的路线依然会在未来5-10年是最值得信赖与骄傲的房地产公司！相信老王一直骄傲万科的核心竞争力--万科管理层与组织文化会更加强大，相信老王也会更加智慧、睿智，终成他内心想要的学者型企业家领航者！

外国人的文笔，总归是不太习惯，尤其是碰到一个糟糕的翻译的时候，观看体验是不好的。不过，这部剧是值得克服这些障碍好好读一读的。不是说技术上有多少的收获，而是从观念上有启发，逻辑上有梳理，这段位的好剧可遇而不可求。

大致通看了一下本剧，书中的有些做法值得大家借鉴，比如说孩子投入一件事的时候，接下来你需要他做另一件事时，需要大人提前通知他，不要到一定的时间点时强制要求怎么样做，小孩子也和大人一样事先有了计划，就会胸中有数，知道接下来要按照计划进行。所以，我经常会告诉宝宝我们周末的行程是如何如何，这样每做一件事接下来做什么他都知道，就不会有情绪。还有一个观点就是和孩子是平等的，讲话时不能带有太多的角色色彩、命令等等，要尽量平和，看着对方的眼睛讲话也是一种礼貌的行为

五月潮水在此平息，终！人生故事八卦新闻，各位看官，各种滋味……