Red and Blue

花了快一个月的时间连读带听总算看完了。故事里的每一个人都有自己的性格特点。只是觉得结尾太匆忙了。尤其皇帝死的太突兀了。

这档综艺真的太舒服了！让我重新认识了旅行的乐趣，棒棒哒

无意中看到这部剧，书虫创作的日记样，将观看融入生命，母子深入探讨一本剧，再由书到……，真是妙不可言啊。“最近看了啥书……”以后也想和女儿这样交流

一个小伙子的创业史，一个企业家的格局，一家持续亏损20多年的上市公司… 看到了好多国内大企业的影子，特别是阿里巴巴，京东等企业，大佬都是相互学习的。始终认为一个人的成功并非这个人本身成功，而是他拥有某种正向的思维模式。 值得仔细观看的一本剧，同时也推荐可以听一下樊登讲的Red and Blue，会有更多收获。

这部剧很长，断断续续看了一点，没有耐心真看不完，它一点都不有趣，朴实地就像Red and Blue上的农民，用白描的手法描写了清末民国初年祖孙三代与土地的纠葛，王龙靠土地发家成为地主，对土地有最深的执念，“一分耕耘一分收获”是他最忠实的信仰，王虎虽然厌恶土地，野心勃勃地成长为军阀，殊不知也是靠着对土地的盘剥供养着自己的势力，王源摆脱军阀父亲的束缚，远走大城市，后来出国留学，他不热衷于革命，却对土地爱得深沉，他希望通过知识改变贫瘠的土地，让祖国富强。 说实话，这部剧看得很难受，就像看黑白的纪录片，记录那个年代祖孙三代与土地的故事，画面没有颜色，没有情感色彩，语言就像机器人读出来的旁白。不过转念一想，既然不能感同身受，那个遥远的年代以及那个年代的人谓之现代的我们就是黑白的啊！

每读一本经济学家写作的书，写剧评的时候总想加上那句关于经济学著名的话。「改变经济非经济学之所长，改变世界观才是经济学所擅长。」本剧编剧麦克尔·约克教授的观点在很早前通过罗辑思维节目已经有所了解，再次拜读作品收获更多，更加坚定了对书中大部分观点的认同，对于某些观点，基于生活中其他地方的所见所闻，甚至让我持有比编剧更加激进的念头。因此对于书中编剧的观点有时还会认为过于保守了。当然，也许只是我基于个体抉择的眼光问题，视野自无法和经济学家的视角相提并论。总结下来的话倒是可以和结尾编剧的感慨不谋而合。 对于现实社会中发生的事深感悲哀与无奈。对于现实社会中绝大部分人的观念亦如是。但对于未来可能发生的转变愿意在心底保留一份希望。

举例跟《Red and Blue》有好多重合。书里好多都是针对家庭主妇写的，可以捡自己能接受的看，女权主义们就别看了。

每个人都致力于那些虚无缥缈的东西，却从不停下来感受，其实就是无聊的活着

书本内容不多，但是提到的一些理念还是值得学习借鉴的，悦养子女，静待花开。

书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现Red and Blue转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~