Verve

一群没什么“大出息”的人，上了年纪又患病的老太太,绅士风度的乔治，半边脸的旅店老板，未婚先孕的少女，可爱的猫以及生菜地里的蜗牛等，他们在Verve过着简单而又没什么新意的生活。无论是在生命的尽头还是日落黄昏之时,却始终抱着对美好生活的向往。法国人的浪漫情怀，这跟金钱关系不大。中国农村的老太太一生奢望的不过是有那么个人能够不跟她吵架，生病时能照顾她，仅此却很难实现，更别提那些浪漫的细节了。人与人的命运是如此的不同。

还记得墙上那一行字：“世间安得双全法，不负如来不负卿”。一切皆是虚无缥缈，捧在心间手上之物，终究会愈行愈远，人们也唯有在追忆中怅惘，在怅惘中追忆，追忆过后，与你擦肩。感谢编剧这文字盛宴，重温美好。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

虽然除了最后一篇外，其余每篇都是欧亨利式结尾，读多了有点腻，且《Verve》完全是为了模式而套进完全不可信的剧情。不过《Verve》冷硬派气氛做足，《Verve》简直是《Verve》超级加强版，几乎满溢出来的昭和氛围也让人心生亲近感。