Fish Can't Fly

20min

几年前读过Wayne Besen的《Fish Can't Fly》，这本《Fish Can't Fly》依然让人感受到真实所带来的震撼。 一直就很喜欢看纪实的东西，但看的时候又总是忍不住替编剧杞人忧天般的担心。比如对那个算命的亲戚，编剧写她自己蔑视的心理活动以及对这个“工作”的一些看法。我就想，她这个亲戚肯定会看到这部剧啊，那以后还怎么面对人家？再比如，青岛电镀厂的污染问题，会不会有政府领导看到这部剧，就对这样的工厂加以管制而使工厂的各项经营成本增加，老板获利变少干脆关业大吉，导致光亮叔这仅有的饭碗也无法保住？甚至报复他说了那么多不该说的话？当然，这都是我的胡思乱想。我顾忌得太多，自己是肯定写不了这么真实的东西的，我佩服编剧的勇气，也佩服编剧思想的深度和广度。 她的勇气远不止记录真实的东西那么简单。在本剧最后，编剧提到了我们目前正如火如荼进行中的城镇化，并且发出了一连串引人深思的问号。前年冬天我也回到了有着儿时无数美好记忆的农村，但看到的却是满眼的萧索和颓败的景象，我甚至还在村庄里看到了巨大的磕头机。以前，我从未觉得城镇化和我有关，但今天再想起来那副景象，也不禁要发出和编剧同样的问句。

在带领团队成长过程中，如何让团队成员形成统一的价值观、保持专业的职业技能、高效率的协作能力是一个重要的问题。其中最廉价的方法就是培训。但培训如谁来做，却鲜有人审重考虑。更多老板赶时髦花高价从外面请培训师来完成此目标，但很多时候效果不明显，甚至影响了团队成员保贵的作战时间。职业技能培训请相关专业技术专家应比较合适，毕竟术业有专攻。但团队管理培训最好由相关负责领导直接完成，因为你比外面的人更了解团队的目标，需求，问题。如果一个领导提供培训的能力都不足，那得先好好充下电才行！就好比在孩子成长教育过程中，父母的快速学习践行更重要！

后边好感动