台北女子图鉴

只能说三本看下来，感受很不一样。 看第一本的时候，很喜欢李燃的少年感，以及见夏在李燃面前最真实的样子，中途因为见夏的心理活动几度落泪，甚至是熬夜也把它读完了。 然后我迫不及待打开第二本，好像没有那么吸引我了，一开始觉得可能是自己看累了，但其实不是，第二本我是断断续续看完的，很心疼李燃，不理解见夏。 第三本我是真的想放弃，有一种伤痛影视的赶脚，但基于对剧集人物已经有了解，想知道他们的结局，还是看完了。印象最深刻的情节是李燃对见夏说“你就当路过了我这只蜻蜓吧”，从此新加坡只有夏天，见夏再没有戴上那条围巾。 结尾看到了所有人的结局，很圆满。最喜欢周周和林杨了，不管是他们的校园生活还是婚后生活💓 到这里，振华系列就结束了，我的一整个青春✎...

故事的结局很温暖，但是过程中很为女主纠结，难过，也佩服她的坚持，她的毅力，正因为她对男主的不离不弃，才为她自己的坚持结出了美满的果实。

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来

生…活… 生下来就需要勇气活下去 即便卑微即便轻贱 那个笑贫不笑娼年代 也许生活就像人体伤疤 苦难是那伤疤的盐粒

一、问题的产生 * 问题是理想状态与现实状态之间的差距。 * 认为自己碰到问题是由感觉决定的。如果你认为自己碰到了问题，那就是真的碰到了问题。 1.大多数情况下，问题的根源来自我们自己。(充分地尊重对方的善心和能力，很有可能会激发对方的善心和能力。) 2.无意义的问题。有些问题只是人为制造出来的无意义的问题，没必要理会，把它扔回给问题制造者即可。 3.解决问题的过程中，人、工具或机构本身就可能是个问题。 例如：很多问题提出者自身根本不清楚自己想要的是什么，而他们看到解决方案时却能清楚地指出自己不想要的是什么； 有些人根本不是想解决问题，他们只是喜欢解决问题这个过程； 一个问题解决地太快，往往会被认为不是怎么重要的问题。 3.回答问题前，可思考两个问题：a.问题是谁出的？a.他想对我做什么？ 二、定义问题 * 接近问题的根源，会比较容易找到问题的解决办法。 * 你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。 * (我们没有办法看到事情的全貌，所以我们做出判断时的依据往往都是片面的。在我们给出问题解决方案时，是针对某一时间点的问题状态，我们对问题的定义也是限于那个时间点。然而，变化永远在发生，解决方案也只是一时的方案，一个问题可能会衍生出其他问题。所以，用一个开放的心态去面对问题，解决问题，做好问题随时会发生的心理准备。) 1.问题的本质是什么？为什么会发生这个问题？ 2.为谁解决问题？ 3.这个问题有必要解决吗？解决问题的目的？ 4.由谁来解决这个问题？问题的相关方有哪些人或机构？ （问题是什么？为什么会发生？是否有必要解决？该由谁来解决？想要达到的解决效果是怎样的？） 三、问题的问题 1.一个解决方案很有可能会引发其他问题。解决问题最难的在于发现问题的存在。 2.因为习惯，人们很容易忽视问题的不和谐之处，转换一次视角，都会发现新的不协调之处。在把一项“解决方案”付诸实践之前从各个视角对其审视一遍。 3.问题的思考层面。横向：问题的衍生。纵向：语义层面到问题的根源。 4.表达问题，要准确清晰。 四、问题的表达 * 如果能够把问题清楚的表达出来，问题的定义就成功了一半。 * 如果是大家一起解决某个问题，就问题的本质达成共识，是多么重要的一件事。 * 第10章介绍的方法：词典法、转换表达法（注意句子的主语、频率或程度副词、连接词、句子之间的关系）、把肯定变成否定、把句子变成等式等。