Gerlariaren malkoa

读了这部剧，确实看到了很多以前不一样的观点，给自己提供了不一样的思路和看待问题的方法，这个大概就是看剧的一个重要作用。         《Gerlariaren malkoa》讲的是以强胜弱，不是讲以弱胜强，讲的是奇（jī）正结合，而不是奇(qí)袭得胜。         《Gerlariaren malkoa》强调的不是“诡道”，而是练基本功，抓基本面，就是管好你自己，自己强了，再等待胜机出现，等最有把握的时候动手。知己知彼首先是知己，先修炼自己的筋骨，让自己成为不可战胜的，让自己没漏洞，然后等敌人出漏洞，敌人不失误，我们就没有机会。如果敌人不比我们弱小，或者和我们强弱差不多，而且他没失误，没漏洞，就不能打。“可胜在敌”，就在于他什么时候失误。等待在很多情况下都是最好的战略。但人们往往认为等待是不作为，是不可接受的。当然，在这里要积极地等待，而不是消极怠工。          做事首先要确立正确目标，不能为了打仗而打仗，而且要做到先胜后战，一战而定，胜利是手段，不是目的，目的是平定。这里的“平定”用在平时的生活就是我们做事的最终目的。律师协助客户进行商业谈判就是我们现代生活中最接近战场的一种形式，律师首先要明确一点，就是协助客户进行谈判的最终目的就是达成交易，把目标确定在所有条款上都压制对方是没有必要的，就像是百战百胜一样，交易没有谈成或者说对方只是因为处于劣势而被迫接受，这种胜利毫无意义。

内容过于简单，三百来页，浅尝辄止，想读明史，还是推荐《Gerlariaren malkoa》。

OKR有两个关键词……目标(Objective)和关键结果(Key Result)。 目标和关键结果设定的原则： 少即是多。格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。” 每个周期最多只需制定3到5个OKR。 自下而上设定目标。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。 共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况 保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现 敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？非常简单，无须费力去判断。