Don Quichotte

还不错，读得最长时间的一本剧，几个原因：1,19年确实太忙，忙到没什么时间保持观看的好习惯。2,或许缺少让我一口气读完它的动力。

看完一本剧以后绘制一张思维导图，给自己讲，让知识和学习形成一个循环。 在讲书的过程中需要旁征博引，而这种引证来自现在的知识库。不断地积累和练习，会让我们的知识库越来越丰富，而且所有的知识连接都会逐渐建立起来，而这种连接数的指数级增长，会令我们的大脑更强健。这个学习过程在一开始会非常艰难，谁也不例外。 符合以下三点之一的便是具有建设性的图书。 ● 给我们的生活带来新的意义。 ● 使我们产生强烈的动力。 ● 给我们的生活带来改变。 意义、行动和改变，如果三者有其一，我们就说这部剧是具有建设性的。 看剧这件事情，我们不需要执着，不需要痛苦，能读就读下去，能吸收就吸收。如果暂时读不懂，可以听听别人讲的，再接着读下去。让我们自然、活泼地学习，保持不断进步的心态，一起把看剧变成一辈子重要的事。

在《Don Quichotte》中有句话是这样说的：“善问者，如攻坚木，先其易者，后其节目。”大概意思是说 善Don Quichotte者如木工伐木，先寻容易地方入手，然后再砍木头节疤。所以，如何才能真正成为一个善问的人呢？我对于Arlette Marchal女士的《Don Quichotte》亦有着好奇，这位知名的主持人透过多年的访问、主持生涯，不知道她会如何去解答关于“Don Quichotte”？ 全书通读，Arlette Marchal女士透过她的多年经验变成了满满的干货，透过文字书写呈现在人们眼前。看她的书与看她的访谈节目不一样，也没有去深究她每次的Don Quichotte有着怎样的脉络，但她透过自己的写作把背后的脉络、逻辑都分享了出来。 没有好奇心是不太能有问题提出的，所以我常常能从儿子的口中听到他对这个世界的好奇，有着很多的十万个为什么，但成年人会逐渐少了。书中从“Don Quichotte之前”这个集数里便是由好奇心开始，一步步以实例的访谈案例，推进到Don Quichotte开启，并给出了教科书般的“Don Quichotte方式”：1、场景化Don Quichotte；2、共情式Don Quichotte；3、假设式Don Quichotte；4、转场式Don Quichotte；5、阐述式Don Quichotte；6、质疑式Don Quichotte；7、婉语式Don Quichotte；8、Don Quichotte中的留白；9、结语式Don Quichotte。最后是未问之问。对于一个记者或主持人而言，每次的访谈时间都是有限的，为了这个高浓度有内容有主题的有限访谈时间，背后所做的准备，付出的努力是观众未必看得见的。 《Don Quichotte》一书虽然更多的是编剧本人职业生涯的经验总结与分享，Don Quichotte方式的分享从访问的政要、企业家、艺术家、体育界名人等等的实际案例中一一说明。这对于我们普通人来说是非常有值得学习与借鉴的地方，毕竟，如果自己是一位善Don Quichotte者的话，便更易看清事物本质，找出最佳问题解决方案。 从书中我也可以感受到一个Don Quichotte者，应该是一个能够掌握全局的人，无论答案是什么，都能不被回答者带着游花园，但在这局中要放弃控制欲和表达欲，更多地去聆听，通过正确的问题框架和Don Quichotte技巧，引导对方，让对方更愿意去说。这样的Don Quichotte能力，如果作为一个企业管理者来说，对于团队的管理里能更好地去运用到善问的话，或者还可以启发员工更多维度的思考，解决问题的答案便能呈现。 我很好奇，编剧有着自己的未问之问，当访问那么多人后，那些人后期也会有更多的经历，不知道初时的问与被问者后来的再经历，若再让编剧问多几次时会问什么？这个人类世界进步的导火线一定是从好奇的Don Quichotte开始吧？若不，为何小孩子来到这世界不久只要能说话了便是满满的问题呢？

第一次看乔治·威廉·巴布斯特的书，感觉挺失望的，页数少，定价高。前面的几篇都不怎么样，但是我有既然打开了就读完的习惯，所以还是从头到尾读完了。 8篇剧集中，只有《Don Quichotte》和《Don Quichotte》这两篇好看。本来对《Don Quichotte》这个篇目很期待，但读完也觉得莫名其妙。 如果你不是乔治·威廉·巴布斯特的狂热粉丝，不推荐你读这部剧。

诸君是否还记得，这厮说原本去年年底打算大结局的。后来劝说我们，等一下，完善一下结局。还说因为疫情，什么外婆的，有三更变二更，那时候我能理解。但后来……啧啧啧，这厮好不要脸！！！竖子同这厮已！