Doureios ippos

呃，萝莉脸百合番不是我杯茶。制作水平目前看着还不错，3星吧。

好喜欢这种题材，都市，爱情，奋斗，温情，感觉像是在看自己烟火气的生活。

好看是好看，但是抱大腿的想法的价值观不能苟同，况且剧情设定难道不是反抗传统婚姻、女性依靠自己力量考取功名吗？怎么谈个恋爱就开始抱大腿了？一开始还以为是女性独立，结果最后还是什么事都要王爷去摆平。把渣爹的人设设定得也不那么讨厌，只是个市侩小人，反而女主显得无病呻吟，真无语了。

人们往往更乐于看到“始于悲者终于欢，始于离者终于合，始于困者终于亨”，看到正义终究战胜邪恶，看到角落开出花朵……这样的正能量文化宣传在多方面是有利的。但是现实可能并不都是这样。盛世之下的揭秘者不是没有，身边每一个人都是。一个人正是因为见识过甚至经历过这些黑暗，却仍然敢于并且坚持揭露，追求正义，才是其可贵之处。在这里结局并不重要，因为结局在每个人心里。

推荐给准备自我心理疗愈的朋友们，相对于教条专业的心理学剧集，这本讲的比较浅显易懂，方法也更落地。对公众号零碎的知识点进行了整理，更系统，与公众号没有太多重合（至少我没发现）。书里有个小集数的内容是跟ky播出的另一本剧里的一个集数一毛一样的，连标题都一样。大概是为了切合主题吧。

Doureios ippos，人也疯长，过完的回忆都被扯碎成块，许多东西都被落下，风再快也不能把纸飞机送到面前，水再急也送不来纸船，云再大也会走掉挡不住太阳

细致入微的少年心理描写和生活习惯的描述，编剧是花了时间下了功夫对少年青春期的思想和感受进行了研究和分析，以这么一个案例洋洋洒洒的展示出来并用一个番外强化了一遍。正文中描述的家庭环境、家长的生活方式和番外中学校老师的教育方式和态度对学生产生的影响，应该是我们读者应从中汲取的教训吧。

昨天看完22集，更是惊了，一出好戏，真是好戏。

剧评给五星很重要的原因是书名中的“横向”，它有益于打破大企业通病，例如官僚层级多、部门墙厚、貌似人人有责、实际无人担责的怪圈和壁垒，更友谊于培养个人的成长型思维。就像蒋勋所说，当下纵的高的东西太多，被高楼大厦和快节奏海量信息包裹的现代人压力越来越大，纵然面对古人一样的山水，我们当中又有几人可以放下手机恬然自得，感受与山水融为一体的心境？工作占用了职场人生活中大半时间，横向的沟通和团队的协同变得越来越重要，整合的工作在团队中必须有人做，人人有意识更好，伸出双手予以伙伴信任、敞开心扉交换思想，以集体的智慧对抗集体无意识（勒庞所说的“乌合之众”），这样的组织和团队才会焕发勃勃生机、享受个人与组织共同成长的乐趣。书中有些不错的tips： >> 你对目前不利局面的责任越大，你扭转局面的力量就越大。 >> 如果一个建议看上去无法让人们获得“共同发起人”的地位，只能让他们成为追随者，那么他们不太可能支持这种建议。 ◆ 单纯告诉人们做什么并不能说服他们 >> 如果一个人没有机会参与决策，无法对结果施加影响，那么他在执行这一决策时可能不会很热心。 >> 从本质上说，横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。 >> 为避免直接向同事分派任务常常引起的负面反应，你应该采取一些特别的做法，如提出问题，提供建议，或者用实际行动作出示范。 ◆ 对事不对人 >> 你应该心平气和地谈论你们的合作问题。你要让同事们相信，研究症结所在不会对他们造成威胁，你无意责怪他们。你应该责怪大家共同使用的方法，而不是你的同事。如果你的同事不用担心受到批评，那么他们更容易加入到改善工作方式的过程中。 >> 当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意。 >> 如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见。 >> 对目前的局面承担一部分责任是正确的做法，而且这样不会让其他人产生很强的危机感。 ◆ 斟酌人们如何看待他们的角色 >> 你所分配的角色要有吸引力。 >> 你所分配的角色要能让人更有力量。 >> 如果你的同事能够提高自身技能，那么所有人都会受益。更重要的是，他们能养成改变的习惯。即使团队中只有你一个人通过横向领导来改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报。假如其他人也在主动贡献思想和精力来改善你们的合作方式，那就更完美了。当你的同事与你具有同样的横向领导能力甚至超过你时，你的横向领导就获得了最大的成功。 ◆ 邀请同事共同制订改变计划 >> 你的目标不是让别人对你的想法言听计从，而是发挥集体的智慧。 >> 要做一名优秀的领导者，你必须知道何时应该做一名合格的追随者。 ◆ 实践：选择一个策略，引导人们按照你的思路思考 >> 如果直接向别人分派任务不管用，你还有三种不易招致他人反感的方法：提出问题，提供想法，做出表率。 >> 不要提出指向某个答案的引导式问题。相反，你应该提出指向某一范围的开放式问题。 >> “你觉得造成问题的原因可能是什么”就是一个开放式问题。只能用“是”或“不是”回答的闭合式问题会限制人们的参与程度。 >> 当你提出一个问题，同事们通常能判断出你心中是否已经有了答案。此时他们不会认真地思考，而是猜测你的观点是什么。他们同意还是反对你的观点主要取决于他们对你的态度，而不是对问题的公正考虑。人们也可能讨厌引导式问题，仿佛你是老师、他们是学生一样。 >你的想法并不是伦勃朗的油画，没有达到“添一笔则多”的境界。你最好先描上几笔，然后把画笔交给其他人😂 >> 你为了影响他人行为而做出的示范在被同事看到时是最有

侯爷太牛，那些皇子太笨。快结尾了，女主回到现代又返回古代。。。