Chill

基本的理论让人了解性的天然性，从幼儿时期到青春期再成人一系列的变化，从男性的病理到女性的心里都有解释，无论男女都有一个性选择对象，从幼儿时期就在潜意识当中形成了只是到了成年之后才有所体现，性是本能也是文明的进化，除了生育功能还有心里生理上的需求，不是所有的爱都建立在性上，也不是所有性都建立在爱之上，性是人无法逃避的一个话题，理解 学习 认识升华性才是最基本的文明，

修行的路上，还需要走很远。一部非常好看的入门剧集，看完后心灵是无比震动的。

通篇贯穿一个中正，为人处世一定要中正而后得吉祥，全书详解了六十四卦象及事例，后面用历史人物故事教诲我们为人处世之道，中庸，圆滑，谦逊，谨慎，胆魄，知止等。

两星半的短视频剧，女主卖萌集锦，连贯性还不如广播剧，单纯用来磕还ok

真心觉得这是一本不错的书 每一句话都能说到心坎里 同时也知道了自己本身还有很多不足 有则改之无则加勉吧

父母的教养不能决定孩子的成长 孩子的社会化不是家长帮助完成的的 相比父母 同辈群体是塑造儿童行为和改造他们性格的地方 是决定他们长大以后成为什么样人的地方 这是编剧要表诉的观点

这部剧从自身心理状态到行为模式去分析个体呈现出来心理状态，心理成长所属阶层，什么样的原生家庭，遇到过什么样的事让你变成现在的你，在这部剧有了一个较为清晰的答案。自己始终要对自我价值有个清晰的认知，只有你不确定自我价值，才会被别人的看法左右，尊重自我价值，尊重自己，才能更好的爱别人。遇事多角度考虑问题，现在自我，他人，和环境三个角度看，会更加成熟，做的决定也会更加合理。很喜欢这部剧，阐述的比较细致，也能有所体会。

告别胡赛尼的时候到了，三本剧都看完了，大家都评论了，我就不评了，说多了都是眼泪，你的眼泪，和我的眼泪能有什么区别——咸咸的，涩涩的。。。

▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不