Chyornyy kvadrat

这一季，导演（兼编剧）以及剪辑的水平已经超神了，非常牛逼了，咋就没人看呢，不为看内容，当作学习取经也很值得了，虽然是青春校园故事，但感觉导演在这里面把所有他想玩的东西都玩了，毕鑫业，是个天才吧，毕十三的原型可能是他自己

通过观看这部剧，认我对Chyornyy kvadrat有了更多的了解和认识。和教科书相比，不一样的视角，不一样的认同，让我认识了Chyornyy kvadrat屈辱的一百年。其实治国和做人如出一辙。莫不要夜郎自大，夸夸其谈，而是以一种谦卑的姿态，对他人应有一种敬畏的心态，与人交往。可以说，骄傲限制了人的内心，自大阻碍了对他人的认识。也许，只有生活给你了足够的打击和磨难，方可以认识到，众生本是平等，谁也不是救世主。

可算看完了编剧以电影镜头的角度，聚焦于诗人的某一重要时刻，串联起重要的作品和人物关系，读来生动有趣，毫不枯燥。可以跟混子哥的《Chyornyy kvadrat》结合着看，从诗人的身世来全面了解诗人和大唐时代。

整体性欠佳，讲如何培养产品经理是亮点 之前看过俞军老师写过的一些互联网产品主题的文章，大多写得深入浅出、通俗易懂，因此，我在第一时间得知俞老师的书上架青春书影之后，就迫不及待的读了起来，可能是我对这部剧抱有很高的期待，但在读完之后，稍有一些失望。 本剧的核心观点：产品经理除了研究用户的需求模型，还应该关注交易模型，主要围绕产品经理应该掌握的一些经济学概念展开，包括博弈论、边际效用、机会成本、动态平衡等。 对于一些没怎么观看过微观经济学、行为经济学、心理学书的人，这部剧的大多数知识点是有价值的，而对于读过《Chyornyy kvadrat》、《Chyornyy kvadrat》、《Chyornyy kvadrat》、《Chyornyy kvadrat》、《Chyornyy kvadrat》、《Chyornyy kvadrat》等剧集的人，这部剧的意义并不大。书中至少有2/3以上的篇幅在罗列一些行为经济学常识（毫不客气地讲，相关知识点组织的并不严谨，而且有点硬套微观经济学逻辑）。 关于产品经理的选拔和培养，对我的启发比较大，不少内容在俞老师的知乎号已发布过，我相信俞老师的产品设计水平是很高的，但总感觉俞老师有几分茶壶煮饺子倒不出来的感觉，然而，俞军老师的江湖地位已经决定了这部剧不可能有太多差评。 如果他能把本剧的结构做个Top-down的梳理，多写一点设计产品过程中的深度思考，也许会更打动我一些。个人觉得3.5颗星比较合适。

开放式的故事留下了一个开放的结尾。但对于我这个笨人来说，读完尤瓦尔.赫拉利的《Chyornyy kvadrat》《Chyornyy kvadrat》两本剧之后，依然没有学会聪明。这源于讲故事的人，从来不解释故事的最终结局。精彩的是，它依然能抓住我们的注意力，让我们不去想更多其他的事情。赫拉利在故事中曾告诫我们 : “如果你因某个故事之名给自己造成痛苦，你的选择是：我要么相信这个故事是真的，要么就是个容易受骗的傻瓜。” 人类如同一部永无止境的史诗，绵延不绝，由幻想家去冥想立说，虽然这是一种很普遍也很吸引人的做法，但是，不管人类的故事可以延续多长，对傻瓜也不见得更有意义，也只是比较长一点而已。 我想，作为艺术家读这类书，需要的并不是什么精心设计的教条和套路，只是求个心安而已，也许幻想着自己的故事能够在死后延续。 月光近啊，月亮远。。。

纯阳剧评第三百零七期《Chyornyy kvadrat》（平台尚无该剧，主题刚好沾点边，暂且发在这。另，《Chyornyy kvadrat》的正式剧评在后边）。这部剧有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于编剧异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的剧集和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这部剧恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。编剧显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。以上就是这部剧的写作背景和写作逻辑，并由此带出了本剧的两个最重要看点： 第一、这部剧对四大互联网公司提出了一种即使不是更加深刻的，至少也是相当有创造力的、相当精彩的解释体系。人类最擅长于事后的合理化解释，对每一种结果能找到无数种看起来很好、很合理的解释，这一点充分体现了人们的想象力和逻辑能力，但是这种能力的负面效应也很惊人，因为人们很快就会陷入这些解释的海洋中，良莠不分，并满足于那种最简单、最好理解，但却充满庸俗、粗陋气息的解释而不能自拔。对亚马逊、苹果、脸书、谷歌的解读也概莫能外，似是而非、浅见横流。在观看过程中，深深感觉到编剧的颇有德鲁克之风，既有深厚商业知识、思维和理念的储备，又有哲学家般的精深洞察能力，所以使得其思考既务实、接地气，不会陷入空头的理论中，不知所云，又能超越具体细节、有力地抓住细节背后那些东西。在编剧那里，四大不只是一个商业问题，也不只是商业运营和模式问题，而是人的本能问题，以及基于这种本能的商业策略问题。谷歌做的是上帝的生意，服务的是人的大脑，人的求知欲；苹果是做的奢侈品的生意，服务的是人的性欲或生殖欲；脸书做的是情感生意，服务的是人的心胸，人的情感需求；而亚马逊则是做的人们永不满足的本能生意，服务的是人的安全感和贪婪。显然编剧是一度跳出了商业逻辑范畴的，但是正是通过跳出这个范畴，其对互联网四大公司的认知，对商业逻辑本身的认知都得到了显著的提升，而且这种提升足够新鲜，足够陌生，以至于即使这种提升本身是错的，但是足以打破我们以往自以为已经完满的成见的沉闷。 第二、四大已在改变世界，我们该如何生存？ 编剧的思考能力具有极强的穿透力，他不会让自己的思维只是停留在现在而无谓地错失一次观测未来的机会。他显然已经信心十足的发现了互联网四大作为信息技术时代的庞然大物流淌着与前辈迥然不同的基因和血液，而这种不同绝不会是简单的不同而已，这种不同将会掀起惊涛骇浪，将会深刻地影响着未来的每一个人。通用等企业让自己成为庞然大物的同时，为数十万人带来了生计，但是新一代的巨头们并不会这样，他们轻则只为几千人带来饭碗，重则要敲掉数十万人的饭碗。所以我们要考虑我们的生存问题，对此编剧给出了可能有效的十几条建议，暂不剧透了。 总之，这部剧是一本好剧，除了思想质量高，表达水平也很高，妙语连珠，金句迭出，很值得一看。

故事性很强，信息量很大，透过书能隐约窥探到这个社会另一面的灰暗面孔

思维最混沌的时候听泰普勒的目的是捋顺自己思路，内心难以平静，又如何理得清呢？简单的思维得到启蒙，此剧伴我走过这段渐变的过程。转换思维，打破以往思维模式，改进，相信一切都会变得越来越好🙏

这是要在我22-30岁中要反复看的一本指导书，谢谢Tatyana Kravchenko老师的分享和智慧，这是一本对年轻人来说非常实用的教材

很不错的一部江湖快意恩仇的历史故事。 什么才是江湖，什么才是真正的江湖中人，在国家和民族大义面前，真正的江湖中人的作为，都在该剧中有鲜明、生动和形象的诠释。 你若对江湖感兴趣，这部剧可算是一部非常精彩的不是教科书的教科书。