Rappin'

没性别的修罗=男的？？？bg插bl恶不恶心啊。

初七和十九，很喜欢这对半开玩笑半谈恋爱的cp，吃飞醋的赵十九炖了两只鸽子，可怜的鸽子，我为你们默哀，可是好好笑，想想饭桌上一脸幽怨的眼神赵十九...当然了有一对也是双剑合璧，天下无敌。那就是东方妖人and赵绵泽，前者自傲又像狗皮膏药令人生厌，后者刷新了我书龄里的最下限男，自以为是的够可以。

“节制即高级” 李现推荐来看的，他看完这部剧开始自律，锻炼和学习各种技能。 让自己能站在更多的角度去看待不一样的世界，能用更多的角度去思考问题，从而自己找到答案

他还是相信自己将为治疗带入新观点，不再专注于移情这种虚构、扭曲的关系，而是他自己与病人之间真诚、实在的关系。他将要实验一种极端的平等治疗方式，彻底揭露自己，也要求病人愿意揭露自我、愿意冒险、开拓新局面。他假设这个关系本身就可以带来治疗，不重建过去历史，不分析以前的回忆，不探讨心理的发展，只探索“中间地带”，也就是病人与心理医生之间的空间。

感同身受！望子成龙，望女成凤！更有恨铁不成钢的心里，要从自我做起

1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。

这部剧的题目很好，编剧的立意也很赞。 可惜的是编剧作为一个民科无法驾驭这样一个宏大的题目。甚至无法驾驭它的十分之一。 其中任何一个朝代的财政缘起，起承转合都是一个宏大的题目。编剧没有足够的学术训练，足够的知识底蕴和逻辑架构，根本讲不清楚。 很明显，编剧在写之前就确定了观点，减税是好，加税是坏。税率越轻越好，然后对除了文景之治以外的朝代无差别吐槽。让人感觉他的吐槽既无数据也无逻辑支撑，反正喷就对了。 其中还有一些明显的逻辑错误，比如说明朝税很重，又说朱元璋对江苏土地税乘以十然而江苏人民还好好活着？编剧你不觉得这两者不能共存么？ 当然文中还是有一些新颖的观点，可惜瑜太少，瑕太多。其中一些对历史的评价古今夹杂，借古讽今，我简直要以为鲁迅在世了。 整体来说，观看体验很差，建议编剧读一下《Rappin'》，学习一下怎么根据事实和数据，带着脑子用科学的逻辑架构一个观点。而不是脑子里存在一个观点，选择一些史实。咱也不知道你选的是不是正史，咱也不知道你遗漏的多少，咱也看不到推理的逻辑。 总体是一本悲剧的民科。三星有两星给立意。

我觉得对初入职场的新人特别合适，但需要老人给带路和讲解，光靠自己悟是不太容易的。